市场经济下建筑经济成本管理研究

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摘要:随着我国市场经济的改革与创新，现阶段各个行业都处在不断变化之中。建筑业也不例外，其属于社会经济中最为关键的发展内容之一，建筑业发展的优质与否主要受我国社会整体市场经济的影响。成本的投入量属于建筑公司运营与监管期间必须重视的问题，需要建筑公司在运营中采用先进的管理方式和管理思想，以达成控制成本的目的。基于此，本文对市场经济下的建筑经济成本管理问题进行了研究，以供参考。

关键词:市场经济下;建筑经济;成本管理问题;对策

目前，我国建筑施工企业越来越多地受到重视，而当前国内及国际市场竞争也不断趋于激烈化，如何提高当前我国建筑企业的成本管理水平，成为现阶段我国建筑施工企业需要重视的问题。只有提高我国建筑施工企业的管理水平，才能进一步降低企业的生产成本，提高企业的利润，从而使我国建筑施工企业可以在市场中占据更高地位。

1相关概述

1．1建筑企业特点分析

每个行业都具有区别于其他行业的独特特点，相较于其他企业，建筑企业有以下特点:第一，建筑企业大多数服务于单一的工程项目，工程项目之间区别较大，每个工程项目由于设计方案、建筑结构形式等都不完全一样，所需的技术工种、施工工法、主要材料、机械设备和施工环境等也都不一样，无法像其他企业一样按照规范要求进行成本管理。第二，项目运营周期长。工程项目从开工开始，一般会经历项目施工、竣工验收、交付使用和质保并收回质保金等过程，是一个长期且复杂的过程，在此过程中都会涉及成本管理问题。因此，相应的项目成本管理周期长，但项目施工人员在此期间变动很大，给成本档案资料记录和追溯带来困难，进而加大了成本管理难度。第三，项目经营风险大。工程项目类型一般为劳动密集型，所需施工人员和技术工种较多，施工材料和机械设备种类较为繁杂，经常产生交叉作业且互相影响较大，要求施工过程中各环节的配合度较高。因此，在施工过程中就要从安全、质量与环保等方面加大投入，加强安全防护措施，确保生产用料质量，重视环境保护措施，从而增加了施工项目成本，为成本管控增加了难度。第四，建筑行业企业数量众多，市场竞争激烈，企业利润被大幅度压缩，有些企业为了拿到项目不惜低价中标，严重影响了企业发展和壮大，同时为建筑企业成本管理带来较大压力。第五，建筑企业施工项目比较分散。由于项目分散，特别是有些项目地处边远地区，为管理方便，各个项目一般独立管理，但这样加大了企业层面的成本管理难度［1］。第六，建筑项目受天气等自然条件影响较大，一旦出现不利天气，影响工程进度，就会给企业成本造成影响。

1．2市场经济下建筑经济成本管理的重要性分析

近年来，我国社会经济得到了突飞猛进的发展，所有行业均处在改革创新的发展阶段。在这种经济发展状态下，建筑业也获得了空前的发展空间，但在发展过程中也不可避免地需要面对一些难题。首先，能够为建筑施工质量的判断提供帮助。在对建筑工程进行施工建设期间，所选用建筑材料的质量会直接影响到建筑施工成本和施工效率。通过这种方法，可以直接映射出成本管理工作针对建筑公司和整个建筑行业的经济发展情况产生的影响。另外，还可为建筑企业的良好发展带来促进作用。其次，能够帮助企业提高市场竞争力。自我国开始城市化建设以来，对于建筑的需求量在持续上升，建筑公司的数量也在不断增加，促进了市场竞争。导致建筑市场竞争激烈重点有以下几方面原因。第一，建材质量上的竞争。第二，同一材料在价格上的竞争。从宏观视角来讲，竞争的重点为材料的成本。建筑公司在运营期间，将成本控制工作贯穿于整个项目的开展过程，完成成本控制的目的，可有效强化建筑公司的市场地位，使企业走上可持续发展道路。第三，能够为建筑价值的明确提供有利参考。一般建筑公司在明确建筑的标价时，会针对建筑公司所投资金进行开展核算与评估工作。另外，还会对市场影响因素开展研究工作，而后在明确建筑的标价。在成本管理活动的支持下，实现成本有效控制的目的，能够为建筑标价的明确带来促进作用，为顺利通过审核打好基础［2］。

2市场经济下的建筑经济成本管理问题分析

2．1建筑经济成本管理理念落后

可以说，我国社会经济在近些年的发展壮大中建筑业具有重要作用，但建筑公司大都未能意识到建筑公司发展期间成本管理工作开展的关键性，进而出现成本管理思想严重滞后的问题。建筑项目在预备环节中，有关的管理工作者必须针对项目的建设方式与施工管理构建出完善可行且高效的方案，需要表明投标至完工大约需要投入的资金;另外，还需要构建完善的方案用来支持企业风险评估工作的正常开展，若在施工期间碰到疑难问题，可以为施工者提供参照依据，以快速有效地排除问题。但就我国现阶段的详情而言，建筑公司在开展管理工作时，对成本管理理念与风险评估、控制观念的理解程度、重视程度和运用程度都不高，需要不断学习当代先进的管理知识，否则就无法有效地控制建筑项目施工中碰到的问题，进而无法稳固建筑企业在市场中的地位。建筑企业中的管理人员需要将关注点放在施工进程与施工成本的监管上，从宏观的角度着手，切忌不能只重视眼前的蝇头小利，必须将建筑质量的控制放在首位，以免产生建筑质量不达标的现象。在质量问题的影响下，不仅会损坏企业的社会形象，还有可能给企业带来无法挽回的经济损失［3］。

2．2成本管理者专业知识缺乏

目前，我国市场经济体系正处在持续优化阶段。加剧了建筑公司之间的竞争压力，若想巩固建筑企业的市场地位，就必须充分理解并运用成本管理理念，对建筑项目施工的各个阶段开展成本管理工作，以完成成本控制的目的，这属于建筑公司长久稳定发展的重要支柱。由于建筑公司内部的成本管理人员较欠缺相关的工作经验和工作常识，在建筑施工期间对于必需的材料出现判断失误。另外，对所需工人数量分析不精准，采购所需物资时在数量和质量上的控制不够准确，致使在建筑工程施工期间，建材的购买价格过高，只要施工期间产生问题，施工成本更是会大幅度提高。建筑公司未高度关注成本管理工作，有关工作人员欠缺任务执行的专业性，进而无法收获预期的成本管理效果，成本支出控制的不到位，致使企业背负着巨大的资金压力，从而给其长久稳定发展带来阻力［4］。

2．3建筑企业经济成本信息缺乏共享平台

目前，并未针对建筑公司的经济发展数据建立共享平台，平台和平台间无法达到互补的效果，成本管理部门具有较强的独立性，和企业中其他的部门来往较少，加之部门间资金数据无法有效衔接，若想要为企业建立高效的发展方案是比较困难的。同时，建筑公司管理体系的构建还不够完善，未能构建出优质可行的数据传输与共享体系，最终导致建筑公司成本管理工作效率不高的问题出现［5］。

2．4成本管理体系不健全

目前，建筑企业按照财务管理的基本要求，也会制定部分成本管理制度，并针对过程中的成本费用进行管控。但在实践中，所制定的成本管理制度可能只针对某几项成本的某个环节进行管理，而忽视了其他环节的成本管理，即使某些成本得到了控制，但很可能会因节约此项成本导致其他成本的上升。比如建筑安装现场，为避免过多使用机械吊车，节约台班，不得不安排更多的人工来弥补缺陷，导致人工成本上升，甚至增加的人工成本大于了节约的机械成本，并没有达到合理管控工程成本的目的。另外，建筑业多数是户外作业，受天气状况影响很大，风天、雨天以及雾霾天都会受影响。若没有成本管理的整体意识与风险意识，不能提前建立应急管理方案，单方面对特定成本进行管控，极有可能造成成本管理准备不足，出现大量的额外支出而得不偿失［6］。

3市场经济下的建筑经济成本管理问题的对策分析

3．1提高认识，及时更新建筑经济成本管理理念

第一，建筑公司的内部管理人员应建立先进且具有预见性的成本管理观念，了解成本管理对于建筑公司长久稳定发展的促进作用，通过各种有效手段防止问题的出现，同时针对成本预算工作加以管理和控制。另外，还应提高建筑经济成本管理强度，为建筑企业中成本管理活动的顺利推进提供保障。每个管理者均需要拥有全程动态管理观念，详细地了解建筑项目施工的所有环节，从工程策略的制定到完工、质量检验的整体流程均需要贯彻落实成本管理工作。此外，建筑企业的内部监管人员还需要进行抽查和定期检查工作，提高问题发现的实效性。同时，企业还应着重关注经济方面的隐性问题，结合各方面的内容，构建长久可行的经济发展方案，不仅需要拥有统筹管理的思想，还需要协调处理各个部门间的有效配合［7］。

3．2提高建筑工程成本管理工作人员的综合素质

首先，建筑公司需要针对内部成本管理者安排定期的培训活动，使其建立正确的思想观念，强化其对互联网技术的使用能力，并正确认识互联网技术的优势，以便在平日工作时增加对互联网技术的利用率，最终有效提升成本管理的质量和速度。其次，建筑企业在开展成本管理工作时若对互联网技术进行充分运用，企业领导就必须为工作人员安排培训活动，如怎样通过互联网技术传输需要的信息等，进而强化企业工人对互联网设备的运用能力。

3．3落实好工程结算审核工作

建筑项目的结算在成本管理工作中具有无可替代的作用，能够为成本管理工作的顺利开展提供支持。在项目结算活动进行期间，还需要严格执行审核任务。详细来讲，需要以三点入手:第一，需要严格审查两方签订的合同内容，把合同中的信息当作项目结算的核心参照。第二，项目结算活动一定要在施工方与监理方审验达标以后才可以进行。第三，结算工作者必须根据图纸内容开展核算工作，特别需要重视工程量的审查，针对工程量清单中未记录的部分，结算工作者需要按照协议中的条文开展结算工作，以完成成本的有效控制。

3．4搭建信息化的网络平台

建筑公司对成本管理工作的实施正在朝信息化的方向发展，需要构建有关的信息管理平台，以有效提升建筑企业中成本管理工作开展的成效。若构建了信息化管理平台，则需要精准定位成本管理人员的工作内容，包括对有关设计更改内容的传输等，以充分提升管理者的工作成效和工作质量。因此，建筑企业目前的重要任务就是构建信息化网络平台，提升建筑公司成本管理的成效和质量，增加建筑公司的经济效益，缩减资金支出量，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟［8］。

3．5严格管理材料购置

建筑工程成本管理工作主要的着手点为建材的采购，建材的质量和价格给建筑的施工建设带来的影响是最大的，在建材上支出的资金量在总支出资金量上占据着较高的份额和成本管理工作联系密切。因此，建筑企业中的建材采购人员必须严把质量关和费用关，通过构建合理的建材采购体系降低企业的资金亏损量。建筑企业必须明确建材购进、投用、施工现场的损耗和工程施工进程保持一致，构建合理适用的建材采购体系，为企业购进质量达标、数量适度和价格合理的建材。

3．6贯彻执行建筑项目质量控制监督任务

建筑工程施工中管理工作的实施关系到的内容非常广泛，其中工程的质量管理属于非常重要的内容之一，能够为成本管理工作提供助力。在工程建设期间，经常会碰到需要补修和返工的情况，若想要充分避免此类问题的出现，有关工作者在初期阶段一定要严把质量关。基于此，建筑企业便能够在补修和返工上降低资金支出量，实现成本的有效控制。此外，想要优化建筑企业中管理工作的执行质量，就必须对整个施工流程进行定期检验，同时还需提高检验强度，以高效完成本管理工作。

3．7对建筑工程企业的经济成本管理体系进行进一步的完善

建筑企业要想实现长期稳定的发展，就需要密切关注经济成本管理方面的内容，这就需要企业能够结合实际情况完善经济成本管理的体系和模式，使专业的管理效果更加明显，逐渐形成专业的成本核算部门来对管理制度进行明确和健全，让企业内部的员工对自己的责任进行了解，并能够让企业的管理人员学习一些先进的管理理念和行业之间进行密切的沟通以及交流，使经济成本的核算管理模式得到完善，并能够由专业的人员来组织开展工程项目的建设工作，完善经济成本的管理体系，提高建筑工程管理效率，防止产生一些不必要的人力资源、物力资源和财力资源的支出，导致整体的发展效果受到影响。

4结束语

总而言之，随着经济社会的不断发展，市场竞争越来越激烈。建筑施工企业只有不断地加强建筑经济管理理念，提高经济管理水平，才能提高企业的竞争力，推动企业的良好发展。在企业未来的发展过程中，相关管理人员只有不断改革创新和建立健全经济成本管理体制才能适应社会的发展，进而才能实现企业利益的最大化。

参考文献:

［1］吴建军．探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题［J］．经济师，2019(09):288－289．

［2］文国良．市场经济下建筑经济成本管理的思考［J］．智富时代，2018(12):76．

［3］龚政．市场经济下的建筑经济成本管理研究［J］．住宅与房地产，2018(33):18．

［4］李莉．关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨［J］．现代经济信息，2018(20):239．

［5］杨膳华．关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨［J］．价值工程，2018，37(21):31－32．

［6］郭育伟，冯博．市场经济下建筑经济成本管理分析［J］．居舍，2018(19):128－129．

［7］谷腾．市场经济下建筑经济成本管理的思考［J］．现代商业，2018(17):129－130．

［8］于洋．市场经济下建筑经济成本管理分析［J］．大众投资指南，2018(12):1．

作者：侯玉庆 单位：鄂托克前旗长城六号矿业有限公司