星级酒店机电工程现场管理思路

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摘要：机电工程施工直接关系到建筑功能的使用，项目能否按计划顺利完成,高水平的设计与施工管理起着关键性的作用。结合某四星酒店项目，从机电设计图纸、施工现场问题处理、现场机电设备及施工工期管理方面分析了机电工程现场管理存在的几个关键问题，并提出了解决方案。在施工过程中，对机电工程现场进行了严格的控制和管理，节约了工程项目整体工期及建造成本，提高了施工质量。

关键词：机电工程；设计与成本管理；施工管理

在整个机电工程中,工程建设阶段是工期最长、投资最大、保证质量安全风险最大的阶段，也是机电设备项目的实施阶段。为了以更高的管理水平实施施工阶段的各项任务,首先要从原则、依据、内容到具体实施对设计施工图及施工组织方案进行策划。每一步都要从原则、依据、内容到具体实施进行考虑,做到全方位的管理。以新投那迪广场为例，阐述整个项目机电设计、施工过程的管理。

1项目概况

新投那迪广场项目地址位于福州市长乐区滨海新城金滨路，档次定位为四星酒店。该项目用地面积29634m2，总建筑面积74265m2，地下建筑面积20238m2，地上建筑面积54027m2，容积率1.8，建筑高度59.50m，属于一类高层建筑，包括一座14层酒店、一座13层办公楼、一座3层商业楼、一个地下室。项目由福建众合开发建筑设计院有限公司，格兰云天酒管顾问公司，北京太傅灯光顾问公司，深圳捷涛机电顾问公司，北京弘高精装顾问公司，声学顾问公司，厨房顾问公司，福建省二建建设集团有限公司（总包单位），中建海峡发展有限公司（幕墙及精装单位），福建宇宏工程项目管理有限公司（监理单位）等各方参与。

2项目机电工程现场管理总体思路

该项目在机电管理过程中,总体思路是根据工程本身的性质,遵循科学性、先进性、适宜性、经济性四项原则[1]。也就是说,在机电工程项目管理过程中,必须采取相对科学的管理措施和方法,对每项任务进行多方案比选,选用科学的设计及施工方案,在编制中重点推广节能环保和绿色设计技术，同时还需满足招标文件中有关技术指标的要求,如电气系统配电容量配置是否合理，配电房的位置是否合理，空调与新风系统方案是否符合该项目节能、质量、安全、造价等要求。机电工程现场施工前，做好对机电设计图纸的审核工作，对机电技术人员进行技术交底工作，明确知道做什么，怎么做，方可施工。对所有“边沿地带”的特殊机电系统如酒店厨房、酒店户内恒温泳池、楼宇设备自控系统、智能照明控制系统等，要求设计单位必须与其他系统一样全部详细出图到位，但可以允许设计单位参照典型产品的厂家资料进行设计（甚至默认设计人员可以与厂家人员共同完成图纸设计）。以此图纸作为完整招标施工图，满足设备招标、工程量初步计量的需要，并下发给机电施工单位，确保现场做到事先预留接口，避免后期返工。后续再由中标单位根据中标品牌产品特点，完成各个特殊系统对应的系统详细深化设计，即为最终正式版的施工图，作为正式施工、设备采购、预算成本计量的依据。

3项目机电重难点管理

3.1机电设计图纸管理

在机电工程实施前,秉承控制工程成本及遵守规范强条原则，必须对图纸的设计进行严格检查。该项目机电图纸审核出现以下问题：①矿物质电缆与普通电缆的线径不一致，矿物质电缆线径更大，在设计时忽略了此特点，致使桥架设计过小，导致导线横截面积超出桥架横截面积40%的；②通风系统及水系统中，很多阀门及配件仅标注在系统图中，未在平面图中标注，导致造价人员无法明确按照何种方式计取；③图纸内很多细节未附上大样图，无法明确施工方式，且造价人员无法根据大样图计算工程量；④很多低压柜出线回路与配电线进线回路对应不上，不知该以哪一个为准。为解决上述图纸问题，在正式施工前期，由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位组织项目图纸内审，提出设计图纸相关问题，设计单位一一回复。结合设计回复意见，甲方机电管理人员把修改后的设计图纸送至该项目施工图审查中心进行审查，待审查意见出稿，由设计单位对图纸进行再次更改后，下发至福建省二建建设集团有限公司总包单位。

3.2机电系统重难点分项管理

3.2.1智能照明控制系统机电工程施工交叉界面较多，必须分清施工界面。弱电智能化由南威软件公司负责。智能照明控制系统采用0～10V调光控制系统，该系统由可调光灯具、强电线缆BYJ-3×2.5mm2、弱电线缆EIB2×2×0.8mm2、灯控模块、配电箱等组成。项目分包专业较多，总包单位只是简单的划分机电分工任务，精装团队负责强电，智能化团队负责弱电。因各专业团队施工进度不一样，对图纸理解程度不一样，各专业负责人各司其职，沟通不清楚，出现以下问题:①配电箱没有预留空间放置灯控模块；②某些调光区域灯具不具备调光功能；③因智能化团队认为灯具弱电线缆应由精装团队随灯具强电线缆一起敷设，导致吊顶封板结束后弱电线缆未敷设；④灯具厂家迟迟未招标，灯具布置深化图纸未出，致使智能化团队不知道将弱电线缆敷设至哪个位置。后续明确采用以下方案解决上述问题：总包团队施工照明配电箱，精装团队负责采购可调光灯具并敷设强电缆，智能化团队施工灯控模块及弱电线缆，三方及时互相提需求，监理负责监督，明确各方已完成各自工程量后方可封闭吊顶；对于已经封闭吊顶未敷设灯具弱电线缆区域，变更为可控硅灯控系统，此系统不需要敷设弱电线缆，即可实现灯控回路的开关功能，灯控原理图如图1所示。图1灯控原理图3.2.2空调系统福建众合开发建筑设计院在施工图一次设计的时候，酒店一层大堂采用多联机空调系统，待精装阶段深圳捷涛机电顾问公司介入深化设计的时，提出更改为全空气处理系统，这样才能达到设计制冷效果。因高大空间，大堂净高约8m，多联机新风室内机静压不足，射流流程短，无法兼顾到离地，客人舒适度不佳。最终采用深圳捷涛机电顾问公司方案（全空气处理系统空调方案），但方案需新增加空调机房，而原先建筑规划又无此空调机房，采取牺牲商业面积，隔出商业空间作为空调机房。一层大堂电梯厅空调设计也不合理，风机盘管出风口（见图2）朝下吹，无法兼顾到高大空间区域，更改为侧吹才比较合理，但因为侧面装饰方案采用一体式的装饰面挂在轻钢龙骨之上，无法在中间切割出风口，导致此变更无法实施，后期深化设计中保留原下吹空调风口设计，在大堂区域原设计制冷量的基础上再增加20%的空调制冷量，且调整国产空调品牌为合资品牌，提高能效比，降低大堂区域的空调能耗。此外，商业一层大堂区域（见图3），条形风口为空调回风口，方形风口（未上香槟色金属漆）为消防排烟口，二次机电深化设计与装饰未配合清楚，同一天花吊顶区域，采用不同形状的风口型式，导致该区域不美观。为保持风口样式一致，经设计复核计算排烟量，把消防排烟口样式改成与空调回风口一致的长条形风口，原装饰金属面板调整至其余方形风口区域，尽量减少变更造价。3.2.3酒店客房层机电管线系统酒店客房层走廊现场施工只能做到吊顶净高2800mm，对酒店客户舒适度影响较大，要求吊顶净高需从2800mm抬高到3000mm。出现此类问题的原因是设计人员未考虑走廊吊顶上方冷凝管排水需要坡度，未考虑支吊架同系统共架安装问题，致使现场吊顶净高施工无法做到3000mm。经设计人员优化后，客房层走廊吊顶上方智能化桥架和动力-MR桥架南移至附属用房，客房层走廊吊顶上方新风管道与喷淋管道上调（见图4、图5）。3.2.4精装照明系统项目对照明效果要求较高，但在实施过程中多处立面照明灯具缺失，最终影响照明效果。作为甲方机电管理人员，最终采取让设计院出具平面图、系统图，以及出具灯具立面布置图及灯具样式，来防止现场照明灯具漏缺、错选。通过以上分析可知，对于智能照明控制系统、空调系统、客房层相关机电管线系统、精装照明效果灯具设备样式型号是否匹配精装空间效果等问题，机电管理人员往往现场管理不好，后知后觉，对工期及项目建造成本产生不利影响。要达到预期效果和完善设计的关键是全专业的统筹，作为机电管理人员，要认真研究建筑、结构、精装三个专业的图纸，在满足工程进度的条件上，尽量协调各专业机电分包做到满足格兰云天酒馆顾问公司及物业单位的要求。统筹管理的过程也是对设计调整的过程，必须在每个设计环节按照既定的材料、施工工艺、进度计划和验收标准进行检查和监督。改造设计比从头设计更难，更加吃力不讨好，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。

4项目机电设备及施工动态管理

建筑物的原材料与装置等设备都会成为影响机电工程建设的直接因素。为了保证建筑物的整体施工质量与安全,有必要确保建筑物材料及其施工装置的质量与安全。在企业采购所需的原材料和设备时,必须严格遵循施工规范的要求，选择符合标准的施工物资,并同时对其进行材料和设备的检查，确保满足设计参数要求方能投入使用。

4.1施工过程的监督管理

项目实施动态纠偏，总包单位在机电工程开工之前就应完成各系统的管道、电气线路、机电设备的布置，并与土建专业进行全面协调；结构施工时应做好密切配合，做好预留预埋工作，避免在机电安装施工时在主体结构上开洞，影响主体结构安全。由总包单位的机电经理负责组织各专业工程师及分包单位专业工程师对给排水、空调、消防、电气、智能等全部管线进行综合布置策划，对各种管线、设备的位置、走向、交叉点、支吊架（位置、形式）、管道的敷设方式（明敷、暗敷）等进行深入的研究，并形成管线、设备的位置排布详图、节点图、剖面图、支架位置图、支架结构图等。深化后的图纸应报业主、监理审核、会签，必要时应征得原设计单位的审批。施工时由各专业工程师严格组织实施。对施工人员进行监督与管理,以确保所有的施工者都能够根据其施工技术要求及操作规范来开展工作[2]。加强对施工中各种操作顺序的控制与监督,确保各项操作均依据规定的操作程序执行，还要注意对机电设备进行经常性的检查和维护,避免发生机电设备损坏。

4.2施工过程的工期管理

因项目工期紧张，为实现于2022年2月7日酒店开业目标，在施工后期让各专业队伍倒排工期（见表1）。其中建筑智能化系统及设备涉及到移交酒馆运营单位、物业单位问题，采取酒店客房层、厨房、宴会厅、大堂等区域逐层验收移交，穿插施工。待机电工程各专业整体竣工后,进一步加强整体工程的竣工性能测试，邀请第三方公司（如专业智能化检测单位、建筑科学研究院专业机电系统检测机构）进行整体性能测试或再次进行局部性能测试。如果存在一定的环节或说还有一定局部的操作失灵而出现质量事故,就需要及时发现并且清楚地找出发生质量事故的根源，从而找到一个最好的、尽可能快的方案来解决,以保障整体建筑工程质量和安全[3]。例如酒店客房的烟感测试，采取随机抽检，测试是否能够火灾联动，后台显示楼层客房编码是否正确；客房客控系统（电动窗帘、灯控、客控）先保证客房样板房调试功能符合酒馆顾问公司的要求，再一次性下发客控及灯控软件给其余客房，以保证工程质量及进度。

5结语

机电工程涵盖专业范围广，规范标准多，实际施工过程中涉及专业多、分包施工专业队伍多，因此对机电管理人员提出较高的要求，需要统筹各专业、各单位人员，对各专业施工过程中要有提前预判的能力，尤其是总包单位管理或技术能力偏弱的情况下，作为甲方机电管理人员要提前告知总包单位在哪个环节易出问题，由总包单位给出施工组织方案交底，必须不断地加强设计与施工管理，以便保证整个机电项目的顺利实施，提高工程质量。

参考文献

[1]朱鼎成.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2021（3）:152-153.

[2]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰,2020（21）:218-219.

[3]季海明,曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技,2016（8）:103,96

作者：蔡日海 单位：福州滨海临空开发建设有限公司