建筑造价成本预算风险成因分析

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摘要：随着社会经济的快速发展,建筑规模逐渐扩大。为有效降低成本,建筑企业应合理控制建筑造价,并且采取相应的风险控制措施。基于此,本文阐述了建筑造价成本预算风险的成因以及控制风险的对策,并且提出了一系列风险控制措施,以供相关人员参考。

关键词：建筑造价；成本预算；风险成因；成本管控

在建筑工程中,为了保证工程的顺利进行,建筑企业应做好建筑项目造价成本预算工作,以便利用有限的资金提高工程质量。因此,在施工前,建筑企业应及时发现成本预算的风险,并且采取相应的控制措施将风险消灭在萌芽状态,从而减少建筑工程施工过程中的资源浪费,提高资源利用率和经济效益。

1风险成因

1.1成本管控不严格

目前,大多数建筑企业不仅高度重视成本预算工作,还明确了施工的具体内容,加强了预算管控。然而,少数建筑企业既没有做好成本管控工作,也没有充分认识到成本管控的重要性。在实际施工过程中,这些建筑企业并没有按照预算方案合理地分配资金,从而导致实际施工过程中经常发生资源浪费或过度投资等问题。另外,建筑项目工期长、涉及范围广,一旦投资无法及时提供资金,就会导致工程停滞,项目进度延缓,从而造成巨大的经济损失。

1.2市场材料价格波动大

建筑企业需要以施工量为前提,以市场材料价格为依据,制订工程造价方案。因此,市场材料价格的变化会影响造价的准确性。施工需要大量的材料,不同的材料价格也各不相同,并且同一种材料在不同时间的价格也不同。建筑造价会随着市场价格的变化而变化。因此,建筑企业需要准确掌握市场价格信息。相关人员应根据市场价格波动情况来制订造价方案,以保证成本预算的准确性。然而,在实际工作中,工作人员往往难以保证市场价格与预测价格的一致性,从而导致实际造价超预算。

1.3预算人员专业水平较低

成本预算方案的制订会受到许多因素的影响。其中,预算人员的专业水平会影响预算的准确性。因此,为有效控制成本预算风险,建筑企业应提高预算人员的专业水平。然而,在实际工作中,部分预算人员的专业水平往往较低,他们缺乏责任感,对待工作不认真,从而无法满足预算工作的要求。实际上,预算人员专业水平不高,往往是单位没有加强人员管理、不重视人才培养所导致的。另外,预算人员专业水平较低,还增加了预算风险。

2控制风险的对策

2.1完善预算方案

制订合理的成本预算方案,既是工程造价管理顺利进行的基础,也是有效控制工程造价的前提。因此,预算人员应制订合理的预算方案,以降低预算风险。另外,为降低预算风险,预算人员还需要全面掌握施工现场的实际情况；并在综合考虑各种因素的基础上,根据实际情况来制订相应的预算方案。除此之外,预算人员不仅需要根据施工现场的施工进度来做好预算准备工作,还需要根据施工现场的实际情况和环境因素来做好预算工作,同时根据设计图纸来全面掌握建筑信息。在掌握工程进度之后,预算人员应合理划分工作职责,提前确定各个环节的工程量,从而提高预算的准确性,最终实现成本预算的预期目标。[1]

2.2加强成本管控

在工程项目实施过程中,建筑企业需加强人力、材料、设备等成本管控,以此来保证工程的顺利进行。在具体施工过程中,建筑企业需要严格按照有关规定要求开展施工工作。建筑企业应从建筑工程的各个环节抓起,严格把关,防止工作出现纰漏,从而有效提高经济效益。另外,在实际施工过程中,不同项目对建筑的质量要求也不尽相同。因此,在实际施工过程中,建筑企业不能按照同一标准施工,否则,不仅无法保证工程质量,还会造成资源浪费。因此,在实际施工过程中,建筑企业应根据工程的实际情况来控制成本,从而提高工程的经济效益。

2.3选择价格合理的材料

从市场价格波动情况来看,施工材料的种类和数量较多,其价格波动较大。因此,预算人员应合理制订预算方案,选择质量好、价格合理的施工材料。由于施工材料成本占总预算成本的70%以上,为了降低预算风险,在采购材料时,采购人员应结合市场信息,对比供货商提供的价格及其他关键信息,选择性价比高的施工材料。[2]另外,采购人员还应根据施工材料的价格和质量等情况来选择合适的供货商,并且与这些供货商签订长期购货合同,从而降低采购成本和预算风险,最终避免因市场价格波动而影响施工进度。采用这种方式,有利于控制施工材料成本,从而有效避免工程造价超预算。此外,建筑企业还需要加强施工材料储存管理,避免因施工材料损坏而增加施工成本。在市场经济背景下,预算人员应加强市场调研,实时监控市场动态,保证材料预算价格的准确性,从而降低预算风险。首先,预算人员需要开展市场调研工作。市场调研工作质量决定了施工质量和企业的经济效益。因此,在开展调研工作时,建筑企业要选择综合素养高且具有敏锐洞察力的专业人员,以此来保证市场信息的准确性、有效性、即时性。同时,建筑企业需要及时整理收集到的市场信息,以便为预算提供参考依据。另外,预算人员需要加大材料成本控制力度。施工材料成本在建筑工程成本中的占比较大,施工材料的质量与工程施工质量密切相关。因此,建筑企业应加强材料成本与质量控制。[4]最后,施工材料价格会随着市场需求而波动。因此,想要有效控制预算风险,预算人员就必须做好市场价格检测工作。预算人员应实时关注建材现货市场行情（见表1）,并且分析施工材料价格的市场变化周期和规律。另外,预算人员还应结合预算标准,选择性价比较高的施工材料。

2.4提高预算人员的综合素质

在预算工作中,建筑企业需要提高预算人员的综合素质,增强预算人员的责任意识。预算人员需要实时关注施工过程中的成本预算变化情况。在实际施工过程中,设备和材料的成本决定了工程未来的经济效益和社会效益。在实际工作中,预算人员需要全面了解设备和材料的价格信息,并且预测价格波动的趋势,保证造价的准确性和预算的合理性。另外,提高预算人员的综合素质,有利于成本预算工作的顺利进行,有利于降低预算风险。因此,建筑企业需要对预算人员进行风险控制培训。针对潜在风险,预算人员需要做好应急预案,从而减少经济损失,提高经济效益。

2.5控制工程变更

想要保证建筑工程的顺利进行,建筑企业就要控制工程变更。只有在实际工作中有效控制工程变更次数和程度,才能有效控制施工成本。在实际施工过程中,工程变更主要包括制度变更、设计图纸变更、环境变更等。无论是哪种工程变更,都会增加成本。另外,预算人员需要根据变更后的信息来再次调整工程预算,从而增加了工作难度。[3]因此,建筑企业必须控制工程变更的次数和程度。另外,建筑企业还必须根据施工情况来预测变更,并且制订相应的预算方案,以降低工作难度。除此之外,建筑企业还应提高工作质量,加强建筑施工管理,防止因工程变更而增加经济损失。

2.6优化管理制度

建筑企业应建立完善的管理制度,确保员工能够按照规定的方法计算工程造价,从而保证预算的准确性,提高建筑企业的经济效益。优化管理制度,不仅能够有效控制预算资金、合理使用资金,还能够减少资源浪费,提高项目利润；完善的管理制度,不仅能够增强员工的责任心,还能够规范员工的行为。因此,建立和优化管理制度,有利于减少人为因素导致的预算风险。

2.7技术创新与引进先进技术

在预算过程中,想要有效提高预算工作的质量和效率,建筑企业就必须加强技术创新。另外,建筑企业还需要保证技术创新工作的规范性和标准性,以此来降低施工成本,提高预算的准确性。随着我国科学技术的快速发展,先进的施工技术不断涌现。在建筑工程施工中应用先进的施工技术,可以有效提高工作效率。因此,建筑企业需要积极引进先进的施工技术,从而在提高工程质量的同时,减少施工成本。另外,建筑企业还需要积极引进先进的技术管理理念,以此来提高预算效率和质量。

2.8合理利用信息资源

工作人员需要收集项目的所有信息,例如建筑预算费用（见表2）等。另外,工作人员还需要整理和分析这些信息,从中提取有用的数据,并且将这些数据作为参考依据。为了合理应用这些信息资源,工作人员应保证工程数据的全面性和真实性。除此之外,工作人员还需要收集市场信息,以此来有效控制预算风险。必要时,建筑企业需要派遣专门的预算人员实时收集市场信息,从而保证市场信息的准确性、即时性、可靠性。工作人员还需要根据市场情况来制订合理的预算方案。总之,合理利用信息资源,有利于降低预算风险,提高预算风险应对能力。

2.9详细了解施工现场情况

在预算编制工作中,预算人员需要到施工现场进行实地调查,详细了解施工现场的具体情况。预算人员应根据施工现场的施工进度以及其他因素来开展预算工作。另外,建筑企业还需要提高预算人员的专业水平,确保预算人员具有分析施工现场实际情况的能力及理解设计图纸和勘察报告的能力,从而保证预算工作的顺利进行。

3结语

综上所述,预算的影响因素较多,因此建筑企业需要采取有效措施规避风险。在实际工作中,建筑企业只有优化管理制度,加强人员和技术管理,加强市场调研,合理利用信息资源,提高预算人员的综合素质,才能有效控制风险,提高经济效益和建筑工程施工质量,促进建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]朱珏婷.建筑工程预算与工程成本控制研究[J].中国集体经济,2021(35).

[2]余池.工程预算在建筑工程造价控制中的实践应用分析[J].绿色环保建材,2021(10).

[3]刘贝斯,陈蕾,李亚平.新型绿色建筑的工程造价预算成本的研究[J].江西建材,2021(09).

[4]魏小莉.建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施[J].居舍,2021(24).

作者：赵小丽 单位：甘肃第一建设集团有限责任公司