企业管理问题及可持续发展途径

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随着改革开放对社会发展的影响日渐突出，我国各个领域的各企业之间竞争逐渐激烈，想要在企业林立的时代稳步发展，立于不败之地，那么企业必须加强对企业内部的管理问题，从根本上解决一切阻碍企业发展的难题。通过加强企业管理模式的创新，以及明确企业发展的战略目标，建立良好的企业文化，从企业领导管理层到下属基层工作人员，全面重视综合能力的培养。只有这样，才能使企业在时代改革浪潮中勇往直前，立于不败之地，保持健康可持续发展。

企业管理面临的问题

新旧管理模式不相融合，产生矛盾冲突当下社会是经济全球化大爆发的社会，国与国之间的经济活动日渐频繁，这也为企业发展提供了更多更大的发展平台。目前，我国企业不仅有来自外界的竞争压力，还有来自企业内部管理问题引起的冲突，影响企业健康发展。随着社会经济活动不断加快，各行各业涌现出大量的中小型企业，在社会发展初期，中小型企业凭借着本身不服输精神以及一股冲劲发展企业，并取得了极大的成功，其在发展过程中也逐步形成了适合自身的企业管理模式与管理理念，这种管理模式与管理理念在企业内部一直持续到现在，已经成为固定不变的管理内容。但随着国家社会经济飞速发展，许多先进、优秀、积极的管理模式由国外引进国内，并经过长时间、逐步融合我国特有的市场形式，衍生出新的适合我国企业经营管理创新模式。年轻一代的企业，因其成立时就使用先进的创新管理模式，正快速发展壮大；而相对更早成立的企业，因固有的管理模式一直存在，使得新、旧两种管理理念、管理模式不相融合，经常发生矛盾。有些企业因为内部结构的特殊性，还会因为利益等问题引发更大的矛盾与斗争，这些都将严重影响企业健康稳步发展。因此，想要企业可持续健康发展，必须解决其中的矛盾因素，使新的管理模式适应旧的管理模式，旧的管理模式积极优化融合新的管理模式，最终助力企业稳步发展。没有明确的企业文化管理企业文化是一个企业内在的软实力。企业管理想要进行改革创新，首先必须重视企业文化的地位，但因为中国企业发展路径的特殊性，使得很多企业没有自己的企业文化，或者没有明确的企业文化，这就使得企业管理工作在实施时，经常因为企业文化的缺乏使得工作开展不顺利，工作人员没有向上凝聚力。企业进行内部管理改革时，因为没有明确的企业文化，使得企业员工无法按照企业要求开展日常工作；企业文化的缺失，使得员工不能紧紧团结在一起，万众一心地为实现企业目标而努力奋进；再者因为企业文化的不清晰，使得员工对企业没有归属感，员工在进行业务发展时也不能很好的吸引更加优秀的企业、供应商以及社会大众关注企业；没有企业文化，企业不能很好的激励员工上进；没有企业文化做支撑，企业很难形成强有力的竞争力，进而带动企业健康可持续发展。综上所言，可以看出，没有明确的企业文化管理，企业的发展目标不易实现，对企业发展非常不利。没有明确的发展战略目标目前，我国大部分企业还延续传统的管理模式，哪里有利益哪里就有企业的身影，对于这份利益是否符合企业发展需要，是否可持续发展，企业不会重视也不会考虑。因此，绝大多数企业只看重眼前的经济利益，对于长远的发展战略目标没有明确思路，常常会因为只重利益，忽略投资风险，而导致最终投资失败，甚至导致企业破产倒闭。还有一部分企业，虽然制定了所谓的企业发展战略目标，但由于没有考虑自身的实际情况与投资目标的社会环境背景，同时对目标客户需求了解不清，使得战略目标与企业发展不相符，甚至因为战略目标过大、过高，前期资金投入以后，才发现后期资金跟不上，导致资金链断裂、投资失败。这一系列不明确战略目标的操作行为，最终导致企业发展受限，处于恶劣的生存环境中。由此可以看出，没有明确的发展战略目标或者战略目标定的过高、与企业实际情况不相符，都对企业的健康发展造成严重后果。企业领导层自身能力不足一个企业想要发展，除了健全的管理制度以及人才的积累，最关键的是要有有一位优秀的领导者指导企业发展。想要进行企业管理创新，首先必须企业领导者有创新的意识。上级领导没有工作指示，下级员工不能擅自决定工作内容，因此，当企业的领导层没有先进的意识，没有与职位相匹配的能力，那么对于企业的未来发展是有制约的。目前，我国大部分企业都是经济改革时代发展起来使用传统管理理念的企业，因此，相对于当代年轻企业，企业领导者缺乏先进的管理理念，各方面的综合素养也十分有限，面对日益激烈的市场竞争环境，企业领导者不能及时有效做出战略决策，使得企业发展前景受限，或者做出错误的决策命令，使得企业经济利益受损。所以，企业领导层自身能力不足，对企业的发展是非常不利的。企业管理模式存在多种问题目前，我国大部分企业还保持着传统的管理模式，企业的管理制度只针对基层员工，对因裙带关系以及上层管理层没有管理意义，以至于内部管理工作模糊不清，管理工作效率不高。企业管理模式还存在很多问题：①上层领导职位功能混乱，经常出现今天一个领导下命令，明天另一个领导下命令的情况出现，导致员工工作开展困难。②管理人员能力与职位不匹配，经常出现不懂装懂、对专业人士的意见不采纳，特立独行，最终导致指导错误，工作出错，影响企业整体长远发展。③人才结构不规范，很多本应该退休的老员工还仗着资历指挥新进优秀员工工作，经常因占据重要职位却不做实事，引起员工不满，影响企业内部政策职位升迁，导致优秀人才流失严重。因为企业管理模式存在的多种问题，导致企业只注重眼前利益，不以发展的眼光看待问题，使得企业创新管理模式难以推进，最终导致一部分企业因不转变思路，使得企业发展之路越走越窄，最终失去市场经济核心竞争力。

改革企业管理实现可持续发展的途径

加强企业管理模式的创新目前，我国处在经济全球化的时代，各国经济发展互相影响、互相促进发展，很多优秀的创新管理模式被引进中国，许多优秀的企业借助这些优质的管理模式，助力企业发展上升到一个新的高度。同时，随着我国现代信息技术快速发展，为我国各行各业创造许多新科技、新技术，企业通过这些新型技术手段与各种信息平台获得大量有用消息，但过多的信息也造成企业分辨信息的工作量加大，往往会因为工作时间延误使得企业决策失效。如果依然依靠传统的管理模式进行企业管理，那么企业终将面临被淘汰的风险。因此，加强企业管理模式的创新，是时代进步、企业发展的必经之路，企业可通过信息化网络技术研究学习新的企业管理模式。企业想要创新管理模式，必须对企业进行精细化管理，从企业各部门、各岗位职能、上级到下级基层工作人员观念以及企业整体发展目标开始。第一，要建立有效的激励机制。通过激励机制使员工在个人事业发展以及企业目标实现的基础上，发挥最大潜能，促进企业长远发展。第二，重视人才以及储备力量的积累。企业在进行管理时始终是要以人为发展力量的，只有对人才重视并全面培养，才能保证企业发展实力的壮大，最终实现企业经济效益最大化。通过加强企业管理模式的创新建设，使企业整体处在“年轻有斗志”的状态，面对强大的经济竞争对手，也能无惧困难，以强有力的姿态稳居市场经济浪潮中。重视建立企业文化我国目前正处在社会经济快速发展的时代，很多新成立企业因为有自己明确的企业文化，正在快速发展进步，受经济环境及其他企业影响，绝大多数企业已经开始重视企业文化的建立。企业文化是企业进步发展的软实力，企业想要健康稳步发展，必须软实力与硬实力一起抓，一起重视。企业文化一般具有以下几点重要意义：①凝聚力。企业有了凝聚力可以有效将员工团结在一起，使员工自主积极为企业发展做贡献，同时因为凝聚力的作用，使得新进企业的员工快速、自然地融入到企业这个大集体中，大家步调一致，为企业设立的发展目标积极奋斗。②吸引力。一个企业想要快速发展，必须有经济实力的支撑，经济实力来源于企业经济业务活动频繁并有效，一个好的企业文化不仅可以吸引优秀人才加入企业，还可以吸引更多的客户、消费者以及一切与企业经营活动有关的社会大众。③导向作用。拥有企业文化的企业就像一支准备发射的火箭，带领员工自觉地按照企业制定的业务目标奋进。④激励作用。优秀的企业文化吸引优秀人才加入，因为优秀企业文化的存在，使得员工在激励与鼓舞的环境下，形成良好的工作氛围，进而使员工在愉悦的环境下努力为企业创造收益。⑤竞争力作用。企业因为优秀的企业文化做支撑，促使企业健康发展，不仅调动员工工作积极性，提高工作效率，还能进一步提高企业的核心竞争力，使得企业在快速发展的时代背景下，稳步持续健康发展。因此，综上可以看出，重视企业文化的建立，是推动企业管理创新的重要手段，可以实现企业的整体健康发展。确定明确的企业发展战略目标在我国社会发展初期，涌现出大量的中小型企业，因为时代的原因，即使企业没有战略目标也能有许多经济活动业务发生，企业经营者也能快速积累资金产业，因此，企业管理者对企业发展战略目标不重视。但随着经济活动全球化、信息化时代的来临，企业管理者还保持原有的管理理念，对企业发展不制定有效的战略目标，终将会导致企业发展之路越走越窄。所以，企业管理者必须适应时代发展，从企业自身实际情况出发，综合考虑投资目标的基本情况以及市场环境，并对实力相当的竞争者全面了解评估，最终制定符合企业发展需要的明确的发展战略目标，提高自身有效的市场竞争力。企业通过制定明确的发展战略目标，可以确定未来一段时间内的企业目标，促使企业员工明确企业目标，为实现企业目标团结一致、积极奋进，进一步增强企业凝聚力以及全体员工向心力；通过制定战略目标明确未来工作重点以及资金资源配置，使得企业合理进行组织结构以及资源整合设计，从根本上保证企业的发展目标与企业内部组织结构相匹配，从而优化管理资源，助力企业发展实现经济利益最大化。最后，因为制定明确的战略目标，使得企业内部相关利益人员看到企业发展前景，有利企业上层管理者做最适合企业发展的战略决策，从而有效提升企业的市场竞争力以及持续性发展。企业从上到下重视能力培养企业发展离不开人才的力量，企业要建立完善的管理体系，对人才引进、员工培养以及相对应的奖罚制度都有完善的制度规范，从根本上提高企业整体实力。对于企业的管理层，可以参加社会机构组织的企业管理课程培训，使得企业管理层对企业的经济活动过程有更深度与广度的认识，通过学习管理知识，促使管理层以发展的眼光看待企业管理模式，不仅关注社会经济情况，还要结合企业实际情况，对企业发展战略目标进行深度思考，最终下达符合企业长远健康发展的战略决策。同时，还重视企业管理新模式的建立，从而指挥人力资源部门重视员工以及人才储备的培训。企业领导者能力得到培养提高，可以为企业建立企业文化、明确战略目标、增加员工凝聚力以及提高企业核心竞争力；员工能力得到培养提高，可以使员工快速投入岗位工作实践中，完美完成企业岗位任务，同时因自身能力的提高，确保工作效率有效提升，员工因为企业管理机制完善，可以看到未来职业生涯的发展目标，从而促使员工对企业的向心力增强。因此，企业从上到下重视能力培养，是企业长远发展的基础。加强企业技术管理创新当前市场经济竞争环境下，各种信息科技先进技术涌入各大企业，多数企业因为使用先进的技术手段，使得在相同产品的推出效果上，取得更好的经济效益。因此企业要建立“信息至上”的先进观念，促使员工随时关注各种信息的收集，并对获取的信息进行有效筛选，最终获得对企业发展有利的信息。所以，在目前信息化时代背景下，哪个企业的产品更有竞争力，哪个企业的推销手段更有力，哪个企业的经济利润空间最大，哪个企业才能抢占先机，获得更多更好发展。因此，企业要想做好企业管理工作，必须加强企业技术管理创新，通过向先进的企业学习，改变传统老旧的管理技术手段，使用先进的技术措施，融合现代管理理念，提高企业技术管理水平，使得企业在日渐激烈的竞争环境下，通过有效的技术管理措施，取得更好更快发展。

总结

总之，加强企业管理，是企业必须重视并思考的问题，只有做好整体的企业管理，从根本上解决企业发展面临的众多问题，才能使企业健康发展，提高企业在市场经济活动中的有效竞争力。企业发展离不开高端技术人才的加入，企业要加强对人才的管理，通过有效的奖励机制，增强员工对企业的凝聚力。因此，从管理模式、企业文化、工作技能以及企业发展战略目标上开始改革创新，最终实现企业管理可持续发展目标。

作者：赵岩峰 单位：河南省烟草公司焦作市公司