园林工程施工精细化管理探讨

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摘要：园林工程的施工管理就是在特定范围内，通过开展购买、建造、安装等活动将各种园林工程要素转化成立体时空环境的过程。随着社会的发展，人们生活水平不断提高，对生活环境的要求也越来越高，所以园林工程得到重视，园林工程施工中的精细化管理也变得尤为重要。

关键词：园林工程施工；精细化管理；问题；措施

随着城市化进程的持续加快，人们渴求更美好的生活环境，对园林景观设计与施工的关注度不断升高，为进一步有效地满足多元化的市场需求，将园林工程施工精细化管理渗透到园林工程管理体系中具有积极作用。因此，为确保我国园林建设体系具有较高质量，需要在园林工程施工中采取精细化管理的方式。

1园林工程施工中精细化管理存在的主要问题

1.1牵涉施工单位较多，沟通协调存在一定困难

我国传统园林工程的复杂性较高，只依靠于施工单位，很难完成园林工程的既定目标，园林工程项目主体的建设标准也就有所下降。虽然项目工程主体由土建承包方完成，但是，部分负责方为了加快项目主体完成的进度，常常会引入其他工作人员到园林工程的项目施工中，这对于园林工程的施工进度与建设计划都带来不可避免的人为因素，导致园林项目竣工的复杂性提高，因而导致相关人员在进行园林项目的相关方案设计与工作沟通时难度更大，一定程度上增加园林工程精细化管理的工作难度。

1.2树种的采购质量不够高，效率不够快，监管不到位

我国大部分园林工程所采用的绿化品种大多数为外部资源。基于不同地区的气候环境、地理位置等外界因素，再加上当地政府在土地资源方面的严格管理与限制，导致部分树种难以适应当地区域的生存条件，绿化品种的生长质量较差。园林工程中出现病树、弱树的概率较大，而部分树种又不符合当地的设计发展要求，往往会导致园林工程出现绿化品种单一、管理质量低下、园林绿化竣工不符合要求的糟糕情况发生。

1.3专业公司稀少，专业人才欠缺，绿化效果较差

现在，我国缺乏专业性较强的园林理念设计公司。园林工程在施工的过程中，关于绿化方面的设计往往直接由施工方承包，由于缺乏专业的设计人员，在进行方案设计时只能起监督作用，因此难以给出专业的绿化设计建议，这就导致园林工程的绿化设计理念难以突显出来。在竣工后会发现景观观赏效果远超过绿化效果，难以将园林绿化工程的实际作用发挥到现实生活中。

2园林工程施工精细化管理的措施

2.1施工单位之间需要尽快建立有效沟通机制

随着经济水平的不断发展，客户对园林要求也就越来越高，施工单位应想办法建立线上沟通机制，促进各施工单位之间的高效沟通。各单位工程监管部门应借助沟通机制，加强对园林工程的管理，来发挥园林工程的生态作用。各部门也应借助沟通机制，对园林工程进行合理化管理，这样才能保证园林工程施工的有序进行。

2.2完善树种采购的科学化

树种选购是园林工程较为关键的一步，因此，完善施工单位的采购管理体系和加强树种采购的科学性也就变得尤为重要，这样方可促进园林景观建设的良好发展。所以，施工单位可以积极开展培训提升采购人员的园林养护技能，时常展开思想引导提高采购人员良好的园林维护意识，以便保证采购工作的科学化执行。科学化的园林养护工作中土壤管理是尤为关键的环节，因此要及时对园林土壤进行养护，提高园林精细化管理能力。

2.3加强绿化监管的专业能力

提高园林绿化工程监管的专业能力，有利于实现城市绿化建设的快速发展。施工单位应鼓励绿化工程监管人员不断学习园林绿化先进技术，以增强园林设计的能力和水平，也可以邀请专业绿化人员，在现场开展绿化技能指导工作，提升监管人员的绿化维护能力，一定要确保培训的专业性和时常性，以保证工作人员在园林绿化工程中能发挥最大潜能。

3结论

总之，精细化管理应尽快应用于园林工程，只有这样才能更快地提升园林建设能力，更好地为人们提供美好生活环境，进一步推进园林工程的健康发展。

作者：邰资博 晋子豪 单位：中建七局建筑装饰工程有限公司