建设可持续发展人才的思考

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建设并拥有一批21世纪新型复合型高素质人才，这关系到一个单位现阶段的经营发展和未来的规划蓝图。从人力资源开发部门的信条来看，科技虽说是第一生产力无可置疑，但透过问题看本质就会发现，科技这个第一生产力是建立在人才队伍保障研发的基础之上的。在现实社会之中，大到国与国之间，小到企业与企业之间、部门内部之间竞争的核心是对人才的竞争，可以说，谁拥有一批21世纪新型复合型的高素质青年人才队伍，谁就能在这个竞争激烈的社会拥有立足之地，谁就能牢牢地掌握住提取财富增收的密码。为保障青年人才队伍的科技创新以及可持续性稳定发展，该文从广义上细致分析研究了可持续发展人才队伍的建设在企业发展中发挥的重大作用，旨在为企业发展选好决策型人才、强化管理型人才、开发技术型人才、培养操作型人才，提供一些思考方向及宝贵建议。

1可持续发展人才对于企业发展中重要意义

在《关于深化可持续发展人才体制机制改革的实施意见中》[1]，笔者所在单位渭源县人事信息中心的全体工作人员，认真学习了党中央对可持续发展人才队伍建设的重要精神指示，并深刻反思领悟了可持续发展人才的培养建设对于企业发展重要意义[2]。

1.1人才是实现发展的基础

科学技术是第一生产力，但科学的发展是离不开人才的。人们在现代社会中能看到的一切科学技术，都是依靠社会各行各业的不同精英人才为基础而发展出来的，其最基础的核心便是人才，由此可以理解为在现代社会谁能拥有一批高、精、尖的可持续发展人才，谁就有发展的主动权及强劲的竞争实力。所以，无论是什么行业，无论其规模大小，无论成立的时间长短，若想在这个竞争激烈的社会中闯出一条宽阔大道，争取更大的发展空间，长久立于不败之地，就必须拥有一批自身专业领域内可持续发展的人才队伍。

1.2人才是实现创收的基础

在现代社会，打开58同城、招才猫、智联招聘等猎App，不难发现现代企业对于高、精、尖等专业化人才的极度渴求。各种微、小、中型企业动辄十几万、几十万的年薪加分红，大型或知名企业更是不惜花费数百万年薪加股份的重金招揽人才[3]。之所以这种求贤若渴的人才市场趋势愈演愈烈，是因为有更多的企业家、决策层、管理层已经深刻意识到了人才对于企业发展的重要作用，他们在对可持续发展人才的认知上达成了一个共识，人才队伍的可持续发展，就是企业未来的可持续发展，如果不能拥有一批这样的人才，企业就失去了在这个社会竞争生存的主动权。其实，这一点也很好理解，在中国汉字形义的解释上分析“财”字，“贝”指的是货币在左，“才”指的是人才在右，由“贝”字和“才”字，呈左右结构共同组成了代表财富的“财”字，这在某种寓意上也表明了，在发展生存的过程中，人才是不可缺少的重要组成部分，人才才是实现增产增收、创新发展的核心动力。

2对建设现代化可持续发展人才的几点思考

人才是具有一些特殊属性的，比如：人才在实践过程中所发挥的价值和作用，这往往深刻揭露了人才属性的本质。什么是人才？人才对于任何一个国家、任何一个城市、任何一个行业都具有致命的吸引力。因为都知道，人才是引领经济发展、科技创新、人文进步的根本。在这个科学技术高度发达的21世纪，最大的发展源动力不仅仅是钢铁、煤炭、石油等物质方面的资源，还包括人类本身取之不尽用之不竭的人力资源，人才是推动科技进步和改革创新的最大源动力。换而言之，在这个竞争异常激烈的21世纪，谁拥有一批高、精、尖的决策型人才、管理型人才、技术型人才、服务型人才，谁就拥有在这个社会生存立足的法宝。

2.1选好决策型人才

决策型人才一般泛指各局、厂、公司等负主要责任的领导人，这些人必须在复杂的市场环境中高瞻远瞩，必须具备坚韧不拔、冷静果敢、睿智练达、统领全局等优良品质。决策型人才的选拔与录用必须慎之又慎[4]，因为决策层一旦失误所要付出的代价是巨大的，很有可能会导致一个企业在短极端的时间内遭受致命的打击。鉴于决策型人才方向性错误这个致命的弱点，该类型人才的选拔与录用应尽量选择可持续发展人才进行培养，做到提早意识、提早发现、提早准备、提早培养。例如：格力集团董事厂董明珠女士在《初入职场的我们》这档节目中挑选的22岁女秘书孟羽童。在这档节目中董明珠当众宣布要把孟羽童培养成格力集团的第二个董明珠，并在点评时强调了孟羽童活跃自信的特质。由此可见，在董明珠看来，对于格力这种1991年创立便能发展成至今规模的老牌企业来说，急需这种新鲜血液的输入[5]。

2.2强化管理型人才

管理型人才一般泛指那些企业车间、单位科室、业务部门等管理层的人才，这一类人才具有较强的专业技术及人员组织能力，自身具备机动灵活、反应迅速、适应性强等优良的性格品质，是一个单位或组织里不可缺少的中坚力量。随着现代市场经济的发展，其市场竞争的激烈的程度已逐渐进入白热化阶段，人们逐渐意识到了才人对发展的重要作用及意义，把对于产品、质量、服务和价格方面的竞争，快速转化为对青年可持续发展型人才的竞争[6]。这些可持续发展型人才比较年轻，可塑性极强，有着充沛的精力和体力，还有较强的开放性和创新性，只需要稍加培养就可以形成很强的市场经济观念，以及较强的工作理论和管理知识。

2.3开发技术型人才

技术型人才一般泛指那些专业技术岗位的工作人员，在事业单位一般分为初级、中级、高级和特级，而在企业单位中一般指的是专业技术岗位人才以及科技研发岗位人才。技术型人才对产品的设计、产品的研发、产品的测试等环节负直接责任，是一个企业创造财富的直接关系人之一。由此也可以这么说，技术型人才是一个企业发展的中流砥柱，是加快企业现代化发展、提升企业竞品竞争力、为企业创造财富的中流砥柱。从这一类人才的自身属性来看，不仅得要求他们有学历、有能力、懂理论、会技术，还得要求他们有超前的发展意识和创新精神。基于这一点考虑，青年可持续发展型人才就极其符合企业发展生存的需要，他们往往富有极强的开拓性和创造性，不仅年富力强懂现代化基本理论和科学知识，还能不断地学习进步提升自身。

2.4培育操作型人才

操作型人才从字面义上理解，一般指的是那些在一线生产岗位的职工队伍，他们是负责企业产品生产的绝对力量。在这个竞争激烈的社会，该类型的人才也是企业发展中极其重要的一部分。对于企业的生存来说，该部门就好比是人身上的重要器官，缺少就意味着残疾或者死亡。比如：在《中国新时代工人的先进事迹材料》中有这样一位平凡但又不平凡的人物，他的名字叫许振超，他就是一位普普通通的集装箱吊桥工人，但就是这样一位普通的集装箱吊桥工人却能每年为公司节省费用3000多万元，带领团队完成科技成果135项。由此可见，一批优秀的操作型人才是可遇而不可求的，他们在企业的发展生存中发挥着无与伦比的巨大作用。基于这一点，企业应该下功夫培养这么一批操作型的人才，要通过开展专项技能提升活动、专项职业素养提升活动，不间断地培育综合复合型的操作型人才。

3结语

决策型人才、管理型人才、技术型人才、操作型人才是一个企业发展、生存、壮大的重要保障。在现阶段，企业除了要提高这四类人才能力水平以外，还要预备选拔出一批具有一定文化程度、年级较轻、可塑性较强、责任心较高、富有创新精神和实干能力的可持续发展人才。只有让一个企业不断保持新鲜血液的注入，才能让这个企业充满活力、充满动力、充满生命力。继而使企业在发展生存的过程中锐意创新、开拓进取，适应市场经济发展的最高要求。

参考文献

[1]范合君,何思锦.现代产业体系与经济可持续发展——基于经济政策不确定性与政府人才数量的调节作用[J].中国流通经济,2021,35(12):16-27.

[2]张炜,翁默斯,王良,等.上海自贸试验区临港新片区集聚海内外人才开展国际创新协同研究[J].科学发展,2021(11):5-13.

[3]贺峰,杨青丰,周海飞,等.现代学徒制视域下工业互联网人才培养模式研究[J].常州信息职业技术学院学报,2021,20(6):29-31.

[4]包训艳.“1+X”证书制度与现代学徒制深度融合的高职人才培养模式研究——以浙江长征职业技术学院为例[J].宁波职业技术学院学报,2021,25(5):28-33.

[5]杨志红,廖向阳.新能源汽车技术专业本科层次职业教育人才培养研究[J].内燃机与配件,2021(20):232-233.

[6]王栋.就业理论视域下应用型专业人才培养探究[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(14):145-147.

作者：梁旭红 单位：甘肃省定西市渭源县人事信息中心