BIM技术在高层建筑精细化管理的应用

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摘要:在高层建筑的施工中，bim技术的运用，有利于实现精细化施工管理。为促进BIM技术的运用，分析了BIM技术及其应用价值、精细化管理及其和BIM的关系，探究了高层建筑施工阶段精细化管理中BIM技术的应用。

关键词:精细化管理;施工阶段;高层建筑;BIM技术

由于高层建筑施工周期较长，其施工技术较为复杂，且施工环境也较为多样，加上当前高层施工的管理不够精细化，使得工程的质量、安全等方面被影响。灵活运用BIM技术可提高精细化的施工管理，缩短施工的周期，提升施工效果，促使降低施工成本，保障施工安全，提高工程效益。

1BIM技术及其应用价值

1.1BIM技术

BIM技术即建筑信息模型，如图1所示，该技术结合了现代建筑技术、信息技术，其能集合共享知识资源，对项目信息进行分享，让施工、设计等单位能在工程的全生命周期内，得到全部决策的可靠依据［1］。

1.2应用价值

在BIM技术支持下，建筑工程信息能够被模型化处理，比如建设参数化的模型等，能让工程完成的效果被全面、立体地展示出来，让传统的图纸设计只能二维展示这一困境得以改善［2］。在此技术的支持下，设计师能模拟现实中不能有效、直观控制的各类要素，如结构分析、进度模型等。总的来讲，在管理建筑工程时，BIM技术的运用，实现了管理的技术、理念革新，对比分析工程的计划进度、具体进度，能加强专业协调，优化造价控制，降低专业冲突、设计变更对工程带来的影响，让项目的决策和实施获得有效的依据。

2精细化管理与BIM的关系

2.1精细化管理

精细化管理是相对于粗放式的传统管理而言的，它要求对工作流程进行优化，建立工作的高效系统，降低生产成本，提高产品质量，减少一些不必要的环节，让不同工序都能提高衔接的效率，让企业可以提高管理、生产的效率［3］。在精细化管理中，要求遵循数据化、操作性、适度性的重要原则。数据化是指在管理中要将数据当作基础，通过数据标准来对工作提出要求，通过数据对工作的成果进行检验，让各工作环节被量化。操作性即管理中要用可操作、明确的细则代替柔性、临时性的指令。适度性要求管理中要结合质量、成本上的要求，在合理的一个范围中完成管理，但也不能过度地细化，因为过度细化会让管理、生产的成本出现上涨。

2.2精细化管理和BIM的关系

精细化管理起源于生产制造行业，在理论研究和实践发展后，它形成了系统性的理论还有实践方法，能在企业的成本及质量控制、经营管理上发挥重要价值［4］。建筑施工也可以被看成一类工程制造，在工程的管理中应对精细化管理合理应用。而建筑项目一般有较大的投资规模，工程的周期比较长，其中的技术也较为复杂，这让项目管理存在一定特殊性。因此，其他项目成功的经验无法在项目管理中直接套用，而是能够借鉴，以此让建筑的质量、成本、进度等方面不受不确定性的各类因素严重影响，最后建立适应性高的工程管理流程及标准。在BIM技术支持下，精细化的施工管理得到了重要工具的支持。利用对基础数据的录入，建立信息模型开展模拟分析，可以让工程管理免受更多人为、设备等因素所影响。特别在碰撞检查、计算工程量时，通过BIM技术的使用，能让工作效率得以提升，让数据统计还有分析失误率得以降低，让精细化的工程管理得到数据基础。总的来讲，BIM技术与精细化管理的理念存在一定契合性，有一致的目的。

3高层建筑施工阶段精细化管理中BIM技术的应用

在高层建筑的施工中，精细化管理有利于施工的质量、安全、进度和成本得到保障。而在精细化的工程管理中，BIM技术的运用，能让精细化管理效果变得更好。

3.1场地布置管理方面

在高层建筑的施工中，一些工程处在城市中心，施工面积积有限，因此合理规划施工场地，能让施工效率大大提升。二维化的平面布置图无法对现场动态进行反映。在BIM技术支持下，能模拟布置施工现场，通过三维模型，对总体的布置图进行展示，让现场施工能够顺利地完成。

3.2管线碰撞管理方面

在安装管道前，为避免管道在安装中和设备进行碰撞导致返工、浪费或者成本增长，需要灵活使用BIM技术。在BIM中，自动检测的功能可以检测管道碰撞，且让设计师及时能了解到碰撞信息，以此减少碰撞状况，避免现场大量返工。为让工程的净高等要求得以满足，将维修的充足空间预留出来，且考虑管件实际的生产和采购等方面，在BIM模型内，要结合碰撞检测的具体结果对管道实际位置进行合理安排，在设置时提前预留开口，避免在施工中出现严重的返工、出错状况，让空间和管道布置得以优化，为施工提供便利。在施工交底时，设计师也可以运用碰撞优化的三维式管道方案，提升施工的质量。在施工前，可以建立给排水、电气等BIM的专业模型，连接专业模型、结构模型，做好初步的碰撞检测。而在冲突报告内，BIM模型内各碰撞的位置、点或管路等信息，均能显示在三维模型内，然后，设计师要对碰撞位置进行及时调整，保障部件和管道不会出现碰撞，让各设备也能够成对连接，再对碰撞进行检查并调整，以此避免各类设备出现碰撞。

3.3质量管理方面

在控制施工的质量时，需要关注事前、事中、事后3个方面的控制管理。在施工前，需要建立工程的信息模型，将检查图纸的工作做好，及时了解设计图的不足，对管线做好碰撞检查，优化管线设计，且加强各方协调，如施工方和设计方，避免错误的设计影响施工的进度和质量。此外，应该优化设计，结合施工模型对施工方案进行优化，以此对施工进行合理指导。在事中的控制中，各部门应该加强沟通、协调，结合信息模型的各类数据信息，检查施工的不同环节，保障施工能够满足设计上的要求。最后，在事后的控制中，应该将信息分析还有经验积累等工作做好，对施工的经验进行总结，优化控制质量的措施，为后续的施工打好基础。

3.4成本管理方面

在施工中，全部生产费用就是施工成本，而成本也分直接成本和间接成本。在施工时，控制成本是促进建筑企业发展、生产的重要工作。在现阶段，建筑行业的市场竞争变得更为激烈，控制成本的难度在不断增长，成本超出预算的状况变得更为普遍，这让控制成本的活动变得更为困难。在精细化的成本管理中，BIM技术的运用，需要从材料、人力的浪费控制、效率提升等方面做起。可以利用BIM技术，尝试深化设计、虚拟施工，对施工的材料用量、人工定额进行统计，检查分析信息模型，让工程预算变得准确科学，避免因工程变更等因素增加工程成本，打好控制成本的坚实基础。而材料供应是否及时，也会对工程的成本、进度带来影响，若不能及时供应材料，会导致窝工、停工等问题，浪费人力资源，增加施工的成本。可以利用BIM的协同平台，和供应商加强交流，让供应商提前了解材料的质量标准、类型等信息，和供应商合作建立良好关系，互惠互利，避免因材料供应的问题影响工程成本。

3.5进度管理方面

在精细化的进度管理中，准确、详细的施工计划非常重要，对工程量的准确统计，是制定进度计划的关键依据。在BIM模型支持下，能够对工程所需材料的数量、种类进行直接计算，让施工计划在编制时的工作量得以降低，让进度计划能够准确推进。在BIM模型支持下，也可以分解施工周期，分别对各部分的施工计划进行设定，以此编制整体的进度计划。在这一方式支持下完成的进度计划，可以避免出现二维条件下无法避免的一些错误，通过直观、生动的方式，对施工整体过程进行预演，尽快找到编制计划时出现的不够合理的内容，让进度计划的编制得到优化。在施工时，应该对比分析计划进度和实际进度，尽快了解施工进度存在的滞后状况，通过针对性的有效策略做好调整，让控制进度的工作显得更为有效。而以BIM模型来控制进度，在调整施工的计划后，各专业都能获得施工的最新计划，能避免信息传递的不及时、不准确等状况影响施工，让不利因素不会严重地影响工程进度。

4结语

随着信息技术不断的成熟，企业有了提高生产能力、效率的新目标，在BIM技术支持下，企业能奠定发展核心能力的基础。由粗放型的施工管理这一角度来看，在工程管理中使用BIM技术，将项目管理的实际流程完善起来，并运用在工程中，能让工程管理的问题得以改善，它使用的全面性、综合性较高。而BIM技术管理虽然有着较高效率，但它的应用还缺少丰富经验，部分细节建模的效果还不够好。为此，建筑企业需要加强对BIM技术运用的研究，在实践中发现它的使用问题并实践改良，让BIM技术能更好地为建筑施工的精细化管理服务。

参考文献:

［1］谢朋朋．基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理探究［J］．建筑与装饰，2020(3):105．

［2］蒙达年．基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理［J］．智能城市，2020，6(2):79－80．

［3］王静轩．BIM技术在模板脚手架工程施工精细化管理中的应用研究［J］．城镇建设，2019(9):59+76．

［4］周小能，张伯林．BIM技术在施工管理中的应用与研究［J］．中国战略新兴产业，2019(42):142－145．

作者：朱晓君 单位：上海电子信息职业技术学院