交通工程管理现存问题解决策略

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【摘要】从保障交通工程项目有序开展、提升交通工程建设项目的整体效能、助力交通行业持续稳定发展等交通工程管理的重要性出发，分析交通工程管理的现存问题，探讨交通工程管理问题的优化策略，提出具体的应对方法。

【关键词】交通工程管理；现存问题；解决策略

1引言

近年来，交通工程的管理模式开始趋向于向多元化形态发展。当下交通工程管理中还存在着许多不可忽视的问题。为了完成时代发展赋予交通行业的使命，促进交通强国愿景的快速实现，根据交通工程管理现状问题和构建需求，辅以相应完备的管理和优化策略显得至关重要。

2交通工程管理的重要性

交通工程建设作为我国基础设施建设中不可或缺的重要板块，在新时代背景下强化交通工程管理工作具有一定的实践价值。一是能够更加科学、规范地保障交通工程项目有序开展。因交通工程与其他小型工程项目不同，其具有资金投入体量大、建设周期长、施工工序复杂等特点，如若没有科学专业的配置与管理手段，不仅会造成施工现场混乱、进度缓慢，甚至可能因管控不力让部分人为谋取私利降低施工质量，减少交通项目使用年限，违背交通建设初衷。二是有助于提升交通工程建设项目管理的整体效能。使用专业的方法加强对交通工程各个环节的监管，如使所涉及的工作人员、项目资金流水、设备采买与租赁、合同制定等都能够得到最大化的合理安排及利用[1]。与此同时，也能够定期检查和及时排查交通工程现场存在的质量问题及安全隐患，并给予有效的解决之策和防范措施，发挥良好的监督和管控作用，达到防微杜渐的作用。三是有利于交通行业持续且良好发展。新时期，在国际经济全球化和我国经济新常态背景下，交通市场竞争日渐激烈，各大交通工程承建单位的压力也与日俱增。而要想在如此紧张的局势中求生存、促发展，始终立于不败之地，需要强化交通工程项目管理，优化对交通工程施工流程，保障整体建筑质量，才能更好更快地助推我国交通工程建设，实现“交通强国”美好愿景，为我国经济发展提供强劲的动力支撑。

3交通工程管理现存的问题

3.1施工环节管理问题

施工环节作为交通工程中至关重要的组成，其在一定程度上影响着交通工程的质量、安全与后期使用。故此施工管理问题不可轻视，主要表现在以下几个方面。第一，纵观当下，在我国交通工程施工中，很多施工单位还在沿用传统落后的施工工法，无法根据社会潮流发展，创新和引进全新的工艺设备和施工方式，使得施工效率低下，质量问题无法全面保障。第二，部分施工方的管理人员为了减轻工作压力，将自身管理重权和职责全权委托给代理第三方。而现下市面上有很多第三方代管公司在资质、信誉等方面还有待考察，没有经过任何专业的评估和审核将就该类重大项目重任交付给并不专业的管理团队，很难保障管理工程效率、施工质量以及进度。第三，从施工方的内部来说，部分施工方的管理及领导层对于施工管理不够重视，不但没有设立专门的管理机构，也没有招聘专业的管理人才。而且大多数管理人员不是临时组建就是内部举荐，这使得很多管理人员严重缺乏实际管理能力和经验，让很多有限资源白白流失[2]。第四，部分地方政府的宏观调控和监管力度不足。虽然关于交通工程施工问题存在相关制度和规定，但是却没有细化到具体问题上，过于模棱两可，同时，也无法使交通项目做到全程透明和公开，人民监督渠道受阻[3]。第五，交通工程的施工大多为外部作业，其在施工时很容易受到外界不可控因素的影响。例如，现场的突发事件、物料以及设备问题或者外部天气问题等。在诸如此类的问题影响下，很难实现资源合理分配和科学决策。但是很多施工管理者为了加快施工进度，节省成本资金投入，未全面考虑外部因素影响，使工程安全和质量无法得到有效保障。

3.2后期养护管理问题

第一，很多交通工程承包企业在养护过程中，仍然采用传统陈旧的养护手法和管理体系，对于各项工作要求较为松懈，使得施工作业人员在进行后期养护工作时流于表面，工程质量无法达到既定标准。而管理规定的缺乏，也使得投入的人力、物力、财力无法形成正比。同时，该方面的投入也在逐年递减，让管理工作实施愈加艰难。另外，监管力度过轻，出现问题时，相关的责任承担较轻，让部分管理者不以为然。第二，养护管理技术有待提高。大部分养护单位为了节省建设成本，对于现代化信息技术的使用较少，导致大量人力、财力、物力浪费，不仅无法实现资源最优配置，也降低养护效率。而这一问题也体现出管理者对养护研发的重视。养护不到位是导致安全事故频发的主要因素之一[4]。第三，后期工程养护人员的综合素质参差不齐。养护单位没有根据国家相关标准及要求，对相关人员进行相应的技术、责任划分，加之无法为养护施工人员提供更多的培训机会，导致养护施工团队能力停滞不前，管理人员综合能力不足。

3.3项目安全管理问题

任何项目的建设安全问题都是不可忽视的重点，而伴随市场竞争日渐激烈，很多工程承包企业为了能够顺利获得交通工程项目权限，在竞标过程中，存在恶意压低竞标价格的现状，造成工程成本资金不足。而为了能够保障工程质量达到检测标准，大多从安全成本中克扣资金，引发项目施工安全隐患。主要表现在施工使用产品与劳动人员配备的安全防护用具质量较低等现象。另外，交通工程项目区别于其他建筑项目，交通工程施工面积较大，在具体的施工过程中，施工点较多且较为复杂。实际工程中存在安全管理人员较少，无法正常分布，或者安全员无实际监管能力，大多为企业临时抽调，缺少相关培训以及考核的现象，使得施工现场容易出现不规范的行为和操作，使得工程危险系数大大提升。

4交通工程管理解决策略

4.1强化施工管理的策略

第一，制定明确的管理制度。首先，健全监管制度。在交通工程施工中，必须严格遵守国家交通建设规章制度与要求，而要想将理论落实到施工环节的每一个步骤之上，便需要将管理制度进行细节化规定，明确所有负责人，层层落实监管责任。其次，要建立施工准入制度，主要针对工程无关人员和第三方监管部门，对于第三方代理管理部门的资质、信誉、能力能进行综合评估，并采用公平选拔的方式，结合第三方企业实际情况，对应自身需求，选出最为合适的合作企业。而对于第三方代理企业的监管人员要进行能力考察，避免出现管理漏洞，以实现对交通工程施工项目进行全方位监管。最后，健全责任制度。要求所有第三方的监管人员要立足于项目之上，宏观地对待项目监管，在管理中，能够相互约束和监督，提升管理效率和质量。第二，提高管理人员的素质。首先，交通工程承包企业需要多为管理人员提供外出深造和培训的机会，内容需要包括安全管理、技能培训、专业实际操作等方面，以此综合且全面地提升管理人员的职业素质。其次，企业要设置相应的管理部门，不断招聘专业管理人才，要求其对施工过程进行全面且及时的监管。最后，完善考核制度。企业需要根据管理者的实际能力与经验制定薪酬标准，以此调动工作人员的积极性，促进良性竞争。另外，还要制定配套的奖惩制度以及晋升制度等，以此鼓励每一位员工能够积极向上，不断提升工作效率。第三，做好施工进场的准备工作。管理人员需要对接测量人员和设计人员，结合项目实际情况，做好现场勘查并结合施工图纸标注施工要点、流程以及工法等[5]。其次，原材料方面，原材料进场前需要详细核对生产厂家、质量是否符合本次项目建设标准，而后抽样检查，检查无误后，根据原材料化学性质放置在适当位置进行保存。

4.2强化养护管理的策略

1）健全体制。根据国家标准以及交通工程实际情况，完成后续养护工作。并及时更新管理理念，结合实际管理经验，引进现代化信息技术，实现整个养护过程中的全方位监管。2）引进全新养护工法及技术，对于传统陈旧的养护管理技术需要及时淘汰，以满足市场发展需求。（1）可以利用人工智能、BIM等技术的优势，将其应用到养护作业管理中；（2）联合诸多应用软件，使养护数据更加精准，形成具有法律效力的数据单据，整合归档，提交管理实证，为后续的管理工作提供基础依据[6]；（3）增加检测技术，比如，运用自动化检测技术判定交通工程可使用的年限、维护的间隔时间等，以此最大化延长交通项目使用寿命，减少社会负担。3）引进大型设备。在后期养护中，需要使用的设备与施工不同，而人工养护的质量和效率较低，故此管理者可以结合实际情况引进先进的机械设备，并开发出更多功能，满足多元的交通工程养护需求。

4.3强化安全管理的策略

首先，加强管理人员的安全防范意识。企业可以为每一位管理者提供既往疏忽安全问题造成严重后果的相关数据报告，以此警示管理者无论在施工前的测量还是施工中或是后续养护中都要树立安全意识，秉持安全第一的基本原则。其次，为了提升安全知识普及效率，管理者可以借助媒体传播优势，引导人员进行施工者安全防范知识学习。例如，在食堂的电视屏幕中投放关于安全施工等新闻、信息，各种引发社会关注的施工问题以及当下安全防范问题的社会热门事件，为所有施工者敲响安全警钟。同时，当天气等原因导致无法施工时，管理者可以集合所有施工人员进行专题知识培训活动，其中可以穿插关于安全问题抢答、标记等相关步骤，答对问题最多者可以获得相应的物质奖励，如奖金或者其他生活物品等，激励所有施工者严格执行标准施工流程，坚守职业操守，为自身和他人安全保驾护航。最后，为了从根本上解决安全防护硬件问题，管理者在保障资金成本的基础上，规划好安全预算，避免因成本不足克扣安全费用，或者选用专业人员负责采购工作，与业界口碑较好的企业合作，避免选择劣质安全器材。同时，安全器材进入场地时，必须进行检查，为施工人员提供绝对安全的作业环境，发挥管理作用。

5结语

综上所述，我国交通工程管理中还有诸多需要优化的部分，如施工环节管理方面、后期养护管理方面、项目安全管理方面，这便需要结合工程的实际情况构建相应的管理机制，如明确管理制度、提高管理人员素质、做好进场准备、引进全新养护工法及大型设备、加强安全防范意识等，助力交通工程行业持续发展。

【参考文献】

[1]胡馨,沙萱,陈明芳,等.南京都市圈轨道交通工程施工工艺及管理作用[J].黑龙江科学,2021,12(22):151-153.

[2]陈靖.路桥交通工程施工管理影响因素及策略评价[J].黑龙江交通科技,2021,44(10):182+184.

[3]焦禹萃.城市轨道交通工程建设中的经济管理风险及防范措施[J].城市轨道交通研究,2021,24(9):252-253.

[4]穆守峰.城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施分析[J].城市建筑,2021,18(24):189-191.

[5]张川.上海轨道交通工程建设风险信息化管理的思考与实践[J].城市建筑,2021,18(20):177-179.

[6]叶亮亮.佛山市城市轨道交通工程施工监测及安全管理研究[J].工程技术研究,2021,6(3):172-173.

作者：褚铁成 单位：承德市交通运输局