业财融合面临的困境与对策研究

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摘要：现阶段企业成功完成产业转型的关键就在于财务管理的转型，在经济新常态下业财融合是企业实现高质量发展的重要途径，业财融合能够提高企业的财务管理水平，为企业业务活动的开展提供有价值的会计服务。财务与业务的融合有助于财务人员及时发现业务流程中的风险点、提醒业务部门防范风险，还能够实现精细化管理，使会计信息与财务数据能够成为决策制定的依据，从而为管理层提供有力支撑，实现企业价值的最大化。

关键词：业财融合；财务管理水平；对策研究

一、概述

业财融合是指将企业财务管理与经营业务深度融合，使财务人员能够及时获取业务活动开展的信息与数据，以此优化与调整财务管理体系。业财融合能够有效整合财务信息资源与非财务信息资源，将企业的财务状况与发展状况整体反映出来，从而促进财务与业务的协同发展。业财融合模式的构建有助于财务部门真实地将企业的财务状况与现金流量全面地反映出来，促使企业管理层能够利用相关信息对企业未来发展规划进行科学决策。财务部门与业务部门的协同能够显著拓展财务管理的深度与广度，将自身作用延伸至企业经营管理的各项环节中，全方位整合企业的业务活动信息与财务信息，并可以深化采购验收、市场营销、生产监督、人力资源管理、产品开发等诸多环节，从而增强企业内部价值链各项环节的协同性，有效降低企业决策失误率。同时，业财融合的实施能够加强企业财务管理与外部市场环境的连接，充分发挥财务管理的事前预测与决策指导职能，以此增强企业经营发展的前瞻性与科学性。

二、现阶段加强业财融合面临的困境

（一）企业传统管理模式下分工理论的矛盾

长期以来，企业的经营管理模式都是将生产作业细分成专门岗位与职能，分工理论一定程度上促进了劳动生产率的提升，但也使各部门与员工的个人能力的发挥与协同合作受到限制，加大了部门之间的协调难度，很可能导致信息不对称等问题。并且，分工理论会严重阻碍企业财务与业务的深度融合，加大了财务与业务的距离，使会计记录中的信息严重滞后，难以有效控制业务活动的开展，无法起到会计的监督职能作用，还会使财务部门单一侧重会计核算与财务报表，没有及时与业务部门共同研究数据信息背后的原因，从而无法从财务角度给予企业管理层有价值的决策依据。

（二）部门协同缺乏信息沟通机制，数据资源传递效率较低

一些企业已经构建了完善的业财融合机制，但在实际工作中，财务部门依然仅发挥事后核算职能，难以直接获取业务活动信息，无法保证会计信息的准确性与及时性，财务信息也难以起到帮助管理层决策的作用。企业缺乏良好的信息沟通机制，不仅会严重制约企业财务管理工作的发展，还会导致信息孤岛现象出现，从而加大企业的财务风险与经营风险。同时，部分企业为满足不同部门的业务需求，会建设多种信息管理系统，极易造成数据重复录入、数据信息难以集中处理等问题。若企业的各项信息系统难以有效衔接，则会降低数据资源传递效率，无法保证会计信息与财务报告的准确性，从而影响财务管理决策的预警作用，无法及时发现业务流程中的风险因素，不利于企业的长远稳健发展。

（三）预算管理未有效结合企业实际发展状况

很多企业都已经建立了完善的预算管理体系，但业务部门并没有充分参与，从而无法保证预算目标的科学设置，难以提升预算管理水平。企业的预算管理人员通常根据财务收支、业务存量等判断预算目标的合理性，通过业务增量预算的方式编制与调整预算内容，但缺乏对企业实际发展状况与外部市场变化形势的关注，不能够准确预测业务活动的未来发展情况，导致预算执行无法满足企业实际经营管理需求。并且，财务部门需要负责预算管理、会计核算和财务审计的相关工作，业财融合模式的构建会增加财务人员的工作负荷，难以确保预算监督与业务监督的公正性与实效性。

三、企业加强业财融合提升财务管理水平的有效对策

（一）转变思维模式，对财务部门进行准确定位

企业构建与全面落实业财融合模式，首先要转变思维模式，财务部门应及时对自身的岗位职能进行思维转变，不能只局限于财务信息核对与会计信息记录等方面，应延伸与拓展财务管理的深度与广度，成为财务思维与知识的传播者，将财务管理的专业词汇，如报表科目、会计要素等词汇转换成容易理解的语言，以此促进业务部门对财务工作属性与内容的深度理解。同时，财务人员还应转变财务工作理念，要具备关注市场动态与自我提升的意识，不断学习国内外的新兴管理理念与模式，使企业财务管理更满足市场竞争的需要。并且，在企业的传统经营模式下，必须要获得稳定的收益与利润才能使企业长远发展，但在当前高质量发展阶段，短期的亏损可能会为企业带来更大的市场份额，以此促进企业中长期发展目标的实现。

（二）构建财务信息共享平台，提升信息数据传递效率

企业应加快构建与完善财务信息共享平台，使企业的业务价值链体系嵌入财务管理过程中，促进财务部门与业务部门的深度融合。企业可以依托于区块链的智能合约技术建立风控管理系统，对业务流程中的风险进行实时监控、实时预警并及时制定财务防范措施。财务人员可以通过还原财务交易场景，将风险关注点从财务报表转移到业务活动源头，从根本上挖掘风险产生原因，为业务与财务的深度融合创造条件。同时，企业应将财务信息共享平台同预算管理信息系统、合同管理系统、人力资源信息管理系统、资金系统等其他部门的信息交流平台相结合，搭建业财税一体、高度集中的信息管理平台，真正实现数字化经营，达到规模效应，以此提升财务部门的价值创造能力与决策支撑能力。以蒙牛集团依托财务信息共享平台的业财融合为例，蒙牛集团在2019年已经完成数字奶源智慧牧场管理平台的搭建，通过牧场营运管理平台能够为企业的财务管理提供更全面的数据支撑。财务信息共享平台经过智能分析向业务人员输出决策意见，能够有效增强成本管控能力、风险管控能力与产业链管理水平。蒙牛业财税一体化的长期布局实现了乳品行业链的数字信息化转变，使企业的财务管理、产业链条与信息数字技术高度结合，促进企业财务管理工作的不断完善，提升企业财务工作绩效。并且，财务信息共享平台的构建能够使信息数据更加多元化，有效防止财务人员局限于财务数据，促使财务管理真正参与到企业价值创造与经营管理的过程中。

（三）深入分析市场动态，完善企业全面预算管理

全面预算是现代企业高质量发展与实现战略目标的管理工具，预算管理承接战略目标并服务于战略目标，能够有效解决资源配置问题，促进企业经营目标的实现。通过业财融合的实施能够加强财务部门与业务部门的协作配合，真正实现全面预算管理的“全员、全业务、全流程”的工作原则，并能够促进业务财务共享平台的搭建与融合体制的构建。因此，企业应加快落实全面预算管理，成立预算管理委员会，设置预算管理专门岗位。预算部门的构建应合理配备人员，要充分涵盖财务、业务、生产、销售等不同部门。预算目标确立后，应细化分解业务流程，使预算管理能够有效控制业务活动的开展。预算内容的编制需要工作人员深入分析市场竞争环境的动态与宏观政策，结合历史数据与同行业数据，统筹分析和考虑，以此使预算执行能够符合企业经营发展的实际需要，从而提高企业财务管理水平。

（四）强化财务人员培养，对财务人员开展精细化管理

为快速适应业务与财务的融合要求，应推进财务人员的转型，对财务人员开展精细化管理。企业财务人员应积极了解并充分掌握业务活动发展状况、业务风险节点、业务流程内容，以此实现业务流程数据库管理，真正发挥财务部门对各项业务活动的指导与监督作用。企业应完善轮岗制模式，使财务管理人员通过定岗实习业务岗位，深入了解企业的业务经营活动，根据业务需要将财务人员细分成不同的管理岗位，共同协同业务部、管理层的工作需求，实现财务人员的精细化管理，从而增强财务人员的业财融合意识，提升其专业技能水平，推动财务与业务的深度融合。以海尔集团在业财融合下对财务人员的精细化管理为例，海尔集团将财务人员细分成业务财务、共享财务、专业财务三类人员。业务财务人员需要深入业务部，协助业务部门掌握市场变化动态、市场总量、预算差异分析，为业务开展的决策与分析提供参考方案；共享财务人员需要对财务收支进行集中处理，加强风险管控，高效传递财务信息，以此提高数据传递与资源配置效率；专业财务人员需要构建专业财务模型，针对不同业务提供专业化的财务解决方案。海尔集团的这种管理模式打破了传统的组织结构，调动了员工价值创造的积极性，促进业务与财务的高效衔接，提升企业的经营决策效果。

四、结语

企业通过业财融合模式的构建能够有效提升企业的价值创造能力，落实成本管控工作，提升资源利用效率、客观真实地反映出企业的财务状况与现金流量等信息，通过对业务活动信息与会计信息的整合分析，为企业管理层的决策制定提供科学的参考依据。为进一步推进企业业财的深度融合，企业应转变思维模式，对财务部门进行精准定位；构建财务信息共享平台，提升信息数据传递效率；深入分析市场变化形势，完善企业全面预算管理；强化财务人员培养，对财务人员开展精细化管理，从而实现企业价值的最大化，促进企业的良性稳健发展。

参考文献：

[1]王娟娟.论如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国乡镇企业会计,2019(7):110-111.

[2]罗火珍.分析如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].商讯,2019(35):44-45.

作者：赵志柱