项目混凝土信息化管控路径

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【摘要】本文重点研究了基于混凝土管控的特殊要求，如何通过信息化管控系统实现混凝土下单、接单、发货、收货、核算、结算的全过程信息化管控，如何通过信息化管控系统实现与地磅连接读取过磅重量作为结算依据。

【关键词】项目管理；混凝土管控；信息化；建筑工程；成本管理；微信小程序

项目混凝土信息化管控系统，是为了应对混凝土传统管控模式下效率低下、沟通不畅、不利于成本控制[1]等问题而开发的混凝土信息化管控系统。核心要求是优化传统管控模式，实现混凝土全过程管控数字化、信息化，实现混凝土从下单到结算全过程线上操作，操作简单便捷，实现系统与地磅连接，通过读取地磅数据获取精确的结算依据。在此理念下，推出混凝土信息化管控系统，利用微信小程序无需安装[2]、使用便利、用户覆盖面大[3]等特点。对接起了施工单位各部门与搅拌站工作人员。该系统操作简单具备过程管控和读取地磅等功能，为施工单位管理人员和搅拌站工作人员提供了更加高效、智能的管理模式。

1混凝土信息化管控系统产生背景

作为长期占据施工企业采购成本30%以上的材料——混凝土，其传统管控模式存在诸多弊端一直备受诟病（包括效率低下、沟通不畅、不利于成本管控等），影响施工工期、施工质量和施工成本。为了强化施工企业物资管理，实现数字化、信息化、无纸化的管理，推动物资管理模式革新，实现施工企业减负提效。急需开发一款信息化管控系统来解决传统模式下存在的问题。混凝土信息化管控系统整体设计思路目标利用混凝土信息化管控系统，替代混凝土传统管控模式实现混凝土从下单到结算的全过程信息化管控，实现数字化、信息化、无纸化的管理。具体流程[4]包括：（1）施工单位通过微信小程序进行混凝土下单与各部门审批。（2）混凝土搅拌站通过微信小程序进行混凝土接单并发料（发料时自动导入发料车信息）。（3）微信小程序自动采集搅拌车过地磅的数据，并记录。（4）施工单位施工员通过小程序确认混凝土的应收方量并上传过程照片。（5）物资部核算方量并导出结算依据信息。（6）浇筑后导出混凝土管控过程中记录的信息（节超分析、浇筑台账、订单量分析等）。

2混凝土信息化管控小程序预览实现路径

（1）内容：混凝土管控系统包含搅拌站端微信小程序、施工单位端微信小程序、电脑端。①混凝土信息化管控小程序预览实现路径通过信息化手段，对混凝土传统管控模式进行信息化改造。②基于地磅系统，用小程序对地磅进行读数，计算搅拌车方量。（2）智能地磅安装及调试：智能地磅数据终端调试关键技术基础设施服务器采用腾讯云服务器，提供安全可靠的弹性计算服务。可以实时扩展或缩减计算资源，适应变化的业务需求，并只需按实际使用的资源计费，可以极大降低软硬件采购成本，简化IT运维工作。服务后台技术栈编程语言：Java技术框架：Spring、SpringBoot、SpringMVC、MyBatis数据库：MySQL缓存中间件：Redis移动端和PC端技术栈编程语言：JavaScript技术框架:Vue、uni-app（3）系统设计：系统结构功能设计浇筑计划与订单管理混凝土采购订单提交与审批。由工程部门建造工程师填写提交浇筑计划单，程序根据计划单混凝土的采购方量流转至不同的部门进行审批。审批流程如图1所示，供应商管理混凝土供应商，可对混凝土供应商信息进行添加、删除、编辑。图1（4）工程信息管理：管理工程信息，可对工程信息进行添加、删除、编辑。设计足以灵活的应对用户管理、权限管理、角色管理的功能。系统管理查询系统运行状况，清理系统缓存等。（5）数据采集程序：数据采集将数据从源端转移到目标端，如果是增量数据同步，表现到目标端数据是只增不减的，而数据同步指的是源端数据的变化(增删改)会实时或准实时的反应到目标端，最终源端和目标端的数据是一致的。

3异构数据同步问题的解决

由于各个混凝土供应商的ERP系统都不同，故这里需要解决异构数据同步的问题。所以采用基于JDBC的技术方案实现去源端数据库通过查询语句来获取数据，将查询语句进行切片，每个切片抽取一部分数据，让切片并行或者并发的执行。增量同步采用业务数据的更新时间去触发同步。实现功能：本系统包含手机端和电脑端，使用人群包含施工单位相关人员、劳务队相关人员和搅拌站相关人员，具体实现的功能如表1所示。混凝土信息化管控系统带来的改变：混凝土信息化管控系统改变了原有的传统混凝土管控方式，将原先通过微信与电话的复杂沟通变成了通过简单的小程序进行交流。将原先大量的纸质票据、资料、记录表格等文件变成了了记录在云端的信息，可随时随地根据需要进行导出。将原先需要人工核对搅拌站实际发料量与小票量的偏差变成了地磅自动读数，系统自动计算并记录混凝土方量。改善了传统的粗放型的管理方法，提高了企业的盈利水平[5]。物资管控迈入信息化：以小程序作为载体，把传统模式下的混凝土管控的各方统一起来。开创了使用信息化工具进行物资管控的新局面，为建筑行业信息化建设添砖加瓦。为建筑行业其他材料（钢筋、模板、木方、脚手架等）的信息化管控开辟了新思路。应用效果：通过中建三局汇智高新科技中心项目的初步模拟应用，该套系统基本具备传统混凝土管控模式所具备的功能。部分功能优于传统的混凝土信息化管控，主要有以下几点：（1）沟通效率显著提高，沟通信息出错造成的重复沟通大大减小。（2）混凝土管控过程中各部门的参与与联动能力提高，形成一个有机整体。（3）过程中照片的收集保管能力优于传统模式，事后易于查找记录。（4）能通过地磅精确读取每车混凝土的重量计算方量，精细化管理[6]，有利于成本管控。

4结束语

本系统带来了先进的科学技术和新颖的管理思路。具有破旧立新的积极意义与社会推广的价值。对建筑行业的物资管控带来了科学合理的体制机制、先进的管理理念。起到了降本增效的作用，增强了企业的核心竞争力[7]。并推动建筑行业信息化建设，响应国家大力发展物联网技术，积极推动物联网技术应用与实践。该技术亦对节能节材环保方面具有重要意义，有利于推动实现碳中和。

【参考文献】

[1]黄燕.混凝土行业成本管理与控制[J].中国外资,2021(16):104-105.

[2]罗忠祥、阿迪力·如苏力、奎永才、赵卫华、王旭.基于微信小程序的高速公路隧道施工信息管理系统开发与应用[J].中国公路,2020(21):4.

[3]孙剑,程建军.基于微信小程序的医院远程挂号系统设计[J].电子设计工程,2021,29(22):4.

[4]俞琦莺,刘德志,蔡昌伟,等."杭州工地码"在建筑工程实名制管理应用中的探索[J].中国建设信息化,2020(14):2.

[5]底建英.建筑企业成本管理中存在的问题与对策[J].公共支出与采购,2009(8):1.

[6]郭剑,叶志昊.践行人文理念强化精细管理助推成本管控[J].江西建材,2015(5):1.

[7]薛万龙.施工项目成本控制研究[D].北京：北京建筑大学,2014.

作者：黄河金 陈昆鹏 张涛 程前 桂芳 宁昭剑 黄刚 单位：中建三局集团华南有限公司 鹰腾智能科技（东莞）有限公司