成本管理在企业管理的地位及措施

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成本管理控制着企业的生产成本，对企业运营和完善企业制度有着重要影响。随着社会经济的发展，企业也应顺应时代发展，在不影响企业运营的基础上对成本管理进行改革，创新成本管理方法，提高企业在市场上的竞争力，促进企业的稳定发展。

一、成本管理的地位

（一）落实企业目标

对于企业管理而言，成本管理属于重要的组成内容之一，在企业生产过程中需要全面考虑材料、运输、人力等成本，以便在实际销售过程中对自身企业的盈利情况全面掌控，同时控制企业生产及销售的价格底线，以便为企业的发展制定更合理的规划，落实企业的发展目标。

（二）维持企业运营

随着社会经济的发展，企业在生产过程中会遇到很多竞争。因此，企业在实际生产过程中应根据自身实际情况制定发展战略，以便顺应时代发展，扩大企业未来发展的市场范围。所以，企业应制定与其自身生产流程有关的详细成本数据，如生产过程需要购买的材料成本、销售过程的服务成本等，将详细的成本数据进行整理，让企业在生产过程中，根据成本数据制定合理的运营方案，维持企业的运营，保证企业稳定发展。

（三）控制企业管理

随着我国社会经济的不断发展，各大企业逐渐走向国际化，在企业管理方面也开始向国际化方向发展。目前，我国企业管理的工作逐渐走向正轨，其涉及的内容也开始向多元化方向发展，尤其是企业内部的成本管理工作。在我国目前的成本管理工作中，不仅要考虑企业生产材料的购买成本、销售的服务成本以及人力成本，还要考虑技术成本以及推广成本等。因此，企业需根据自身的成本情况对未来的发展制定合理规划，并根据各个方面的成本数据制定详细的发展战略，以保证有效落实成本管理工作，控制企业管理，实现企业稳定发展的目的。

（四）衡量企业发展

在企业的发展过程中，财务状况与发展规划决定了企业发展的稳定性，而成本管理直接决定了企业财务的发展状况，所以，在一定程度上，成本管理的数据好坏可衡量企业的发展，为企业的经济效益提供重要的参考依据。成本管理工作可以将企业内部的各个部门有机结合，根据规定的成本预算，控制并衡量各个部门的生产业绩，根据各个部门的业绩情况看其是否可以实现生产目标，保证其达到企业最初制定的利润目标。企业在实际发展过程中，成本管理会受到很多因素的影响，如市场发展情况、国家政策、企业发展规划、投入的资金、生产技术等等。因此，企业应积极落实成本管理工作，以保证自身在遇到挑战时，能够积极、灵活的应对，保证成本优势和自身优势，促进企业稳定发展。

二、成本管理的作用

（一）增加经济效益

目前，在企业的经营过程中，成本管理工作的主要目的一方面是控制成本，另一方面是降低成本。因此，对于企业发展而言，成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，降低成本时，企业的经济效益就会增加。比如，目前的企业在运营过程中，成本管理会对设备保养、改进技术、废物回收再利用等方面进行成本控制，通过减少资源浪费来降低企业的资金损失，推动企业的稳定发展。除此之外，成本管理工作可以对无法促进企业发展的项目进行控制，通过降低企业的成本投入，加强控制效果。成本管理工作可以通过控制企业的资金来保证产品质量，为企业增加经济效益，同时制定合理的资金利用规划，以增加企业在市场上的影响力。通过控制成本，在减少资金消耗的同时增强企业的竞争力，保障经济效益。另外，加强对企业的资金规划，通过加大企业在市场上的份额来提升企业的经济效益，推动企业在市场上的稳定发展。

（二）推动企业创新

对于企业管理而言，成本管理是通过一系列方法从全方位的角度降低企业生产成本，以提高企业的竞争力，从而保障企业的稳定发展。而传统的成本管理模式对市场信息的了解不全面，且缺乏对竞争对手的成本分析，无法保证自身企业的经济效益。因此，企业要积极推动企业管理模式的创新，利用先进的技术设备建立成本管理体系，提高工作效率，为管理人员的决策提供成本参考数据，以促进企业的可持续发展。比如，作为成本管理工作最重要一个环节，会计核算在传统的管理模式下，需要利用大量的人力物力来进行信息核对，使得无法提高成本核算的工作效率，导致成本管理工作无法发挥其降低企业成本的作用。而成本管理作为企业管理最重要的组成内容，为提高企业管理的整体水平，需对传统的管理模式进行创新，引入计算机技术，将成本管理的数据进行储存，并进行信息化管理，以提高工作效率。并且，通过计算机技术的应用，可以将传统的核算工作转变成对成本的提前预测，分析成本数据，并通过数据对成本进行控制。此外，信息化技术的应用，可以让管理者根据信息数据实时掌握企业的发展状况，并制定最合理的发展规划。通过创新后的管理模式和技术，既可以提高成本管理工作的效率，还可以促进企业的可持续发展。

（三）增强管理意识

随着我国社会经济的发展，我国企业要想在激烈的竞争中生存，达到企业稳定发展的目标，就应对成本管理工作进行有效管理，转变传统的管理理念，增强管理意识，运用科学先进的管理理念，最大程度发挥成本管理工作的作用。首先，以提高企业的经济效益为发展目标，创新管理模式，增强管理意识，摒弃外界因素（如市场环境，竞争力等）的影响，无论何时都以提高企业的经济效益为首要发展前提。其次，树立正确的管理理念和竞争意识，明确市场发展规则，提高危机意识，在制定企业发展计划时，思考如何稳定企业在市场中的地位，增强管理意识。同时培养专业型人才，提高自身竞争力，以便提高企业的经济效益。最后，应用先进的管理理念，增强工作人员的竞争意识，针对市场的实际发展状况进行合理分析，为企业发展制定科学的发展战略，同时为产品做好定位，创新管理模式，促进企业的健康发展。除此之外，加强人本理念，树立先机意识，确保企业全面掌握产品的成本预测，抢占市场先机，以推动管理理念的应用，提高企业的经济效益。

（四）发挥企业优势

对于企业管理而言，成本管理可有效发挥企业优势。首先，对于企业的资源而言，成本管理工作可以全方位提高各个部门工作人员的工作积极性，发挥资源优势，对企业在市场上的发展进行合理预测，如项目的生产、企业运营的过程、产本销售的成本等进行预测，针对不同的环节发挥主观能动性，降低企业发展的风险。其次，成本管理应结合企业的人力资源，调动工作人员工作的积极性。由于对企业而言，人是企业发展中重要的资源，因此，在成本管理中，可针对人力资源制定相应的奖惩措施，当工作人员在工作过程中达到指定的标准时，可以对其进行物质上的奖励或获得晋升机会。这种方法既可以调动工作人员工作积极性，也可以激发工作人员的主人翁意识，提高工作人员的内在潜力，在工作过程中发挥其自身价值。此外，可以针对一线工作人员建立反馈机制，以便管理人员能够实时获得生产情况，及时为企业的稳定发展提出针对性意见。

（五）提高企业竞争力

在目前的企业发展过程中，成本管理在市场经济管理中不但要控制企业资金，还要控制企业的成本管理工作。所以，成本管理工作应合理利用资金，降低企业的资源消耗，通过合适的价格和优秀的质量应对市场，保证企业在市场发展中的地位，提高企业的竞争力。首先，控制产品价格，价格越低，竞争力越强。通过成本管理，降低企业运营过程中的安全风险，保证企业在资金不足时期仍然可以稳定发展，增强风险抵抗力。其次，整合各个部门，降低成本，提高员工待遇，完善员工福利，引进更多优秀的人才进行设计创新，增强创造力，在提高员工工作积极性的同时促进企业的稳定发展。最后，随着信息技术的发展，引进先进的技术，通过低廉的价格和广大的客户群，提高企业的经济效益。此外，企业可通过利用信息技术降低成本，优化产品质量，提高口碑，以促进企业更好的发展。

三、优化成本管理的措施

（一）加深成本意识

在企业发展过程中，工作人员应树立正确的成本管理观念，加深对成本管理的意识，对成本管理在企业管理中的地位和作用有全面的认知。同时利用传统和先进的宣传方式，做好宣传成本管理的工作，如板报、标语、微信公众号、多媒体视频等，通过制作宣传片，展示实例来加强宣传力度。此外，加强与员工之间的沟通交流，让所有员工正确认识成本管理工作的内容、作用与意义，确保员工明确成本管理工作与自身之间的利益关系，加深企业内部员工的成本意识。同时，在产品销售过程中，针对宣传成本应科学投入宣传资金，对于部分工作人员利用职务便利进行假公济私行为，企业可以根据情节轻重情况进行相应的处罚，对于情节轻微的工作人员可以对其进行公开批评并罚款，对于情节严重的工作人员可以对其进行开除措施，并让其承担法律责任。通过这种方法加深工作人员的成本意识，促进企业的稳定发展。

（二）加强成本分析

在成本管理工作中，成本分析对成本控制而言，有着重要的作用。因此，企业应重视成本分析，将其作为工作重点，定期对企业的成本数据和发展目标进行成本分析，判断出现差距的原因。分析后对成本进行控制，在控制成本过程中，既要保证产品质量，还要减少资金投入。利用科学的分析方法，对投入成本和目标成本进行分析，明确偏差原因后进行合理调整，控制成本支出。

（三）重视原料采购

在企业的发展过程中，成本管理在企业的各个环节都起到重要的作用，所以应严格控制企业管理的成本。其中原材料作为企业产品生产的基础，其价格与质量决定了企业投入资金的多少。因此，成本管理工作应针对原材料的选购进行严格的成本控制，选择质量高且价格合适的原材料，并且在购买过程中，应加强对原材料的检测，以保证原材料的质量和性能满足生产需求。同时，在正式生产前要对原材料做好校验工作，严格控制不合格材料流入生产过程中，对于违规的工作者进行严厉处罚。此外，企业在管理过程中应加强对原材料采购的监督，对中饱私囊、以次充好的工作人员进行严厉处罚，以警示他人。

（四）创建优秀的企业团队

对企业管理而言，为有效促进企业的发展，应加强人才的管理，创建优秀的企业团队。然而，在目前的企业管理中，缺乏专业的人才，且大部分的工作人员综合素质低，工作缺乏积极性，经常发生迟到早退的现象。针对这一情况，成本管理工作可根据工作人员的实际情况进行分析，将拿工资不办事的工作人员进行清退，对积极工作的工作人员给予物质奖励，并为其提供晋升机会，以此提高工作人员工作的积极性，促进企业的稳定发展。此外，对公司内部传统、老旧的设备以及无用的部门进行统计，并向上级请示将其淘汰，引进先进的技术设备，穿件新型的管理机制，优化企业内部，以便促进企业更好的发展。

（五）改变传统的管理方式

随着我国社会经济的发展，尽管大部分企业已经开始进行管理方式上的革新，但仍有部分企业按照传统的管理方式进行经营，然而，由于成本管理工作内容的复杂繁琐，导致企业需要大量的工作人员。因此，企业应根据当前市场的实际发展情况，改变传统的管理方式，制定符合企业发展、合理的管理方案，以便让成本管理更加符合分析结果。比如，对比原材料的价格和质量；设备和人工的成本支出；售后服务及质保等成本；人工考核成本等，在节约资金的同时加大对人才的培养力度，以便促进企业的稳定发展。对于企业管理而言，成本管理具有重要的作用，其能够为企业的发展目标提供参考依据，控制管理效果，影响发展决策。因此，企业应积极创新管理模式，提高企业内部员工的成本意识，通过合理控制成本来降低企业的投资风险，提高企业在市场上的竞争力，保证其更够在资金短缺的同时稳定市场地位。科学管理企业成本，在降低成本投入的同时保证产品质量，提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。

作者：康倩倩 单位：郑州商学院