现代企业成本控制管理路径

导语：现代企业成本控制管理路径一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：新形势下，现代化的社会中，随着信息化的发展，区域之间的交流日渐频繁，文化也开始向着多元化的方向实施延伸。企业之间的竞争也不仅仅局限于业务上的竞争和市场形象的建设，需要在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的基础上，合理的统筹规划，有效降低企业成本，提高资金的使用效率，实现资源的优化配置。只有建立与现代化企业制度相互适应的成本管理措施，那么才可以针对特点，形成良好的经营理念，建立完善的发展战略。因此，本文在现代化企业的背景下，提出需要探究的内容，阐述企业成本控制管理的理论知识，并且结合现状，针对性地采取现代企业成本控制管理措施。

关键词：现代企业；成本控制；管理

一、问题的提出

随着我国经济建设的快速发展，原有的企业成本管理模式已经无法满足当今企业的发展需求。在国际经济发展的潮流中，企业成本控制管理日趋完善，成为了影响企业未来的关键[1]。对于一个企业来说，想要获得市场竞争力，那么就需要降低自己的成本，最大限度提升产品的质量，强化产品的成本管理工作。随着我国市场经济的和现代化企业制度的不断完善，成本优势并不是取决于单一的成本本身，而是需要在生产经营的各个环节中，都需要贯彻到位，并且有效的落实成本管理的相关内容。在当前的形势上看，部分企业依然还是存在高耗能、高成本、低利润的管理现状，此种现状，不利于现代化的成本控制和管理。此时，需要企业转变原有的成本观念，结合自身的实际情况，充分的使用先进的成本控制管理方法，那么才可以在长期的潜移默化中，提升市场竞争力[2]。企业的成本控制管理，可以节约大量的劳动耗费，降低生产成本，提高经济效益，获得更多的市场份额。现在企业管理中，企业成本控制的范围更加的广泛，是核算、监督和调节一切构成成品成本费用总和，并且找到其中存在的偏差，并且有效的纠正，那么才可以满足当前的实际成本控制需求。鉴于此，现代企业如何有效的实施成本控制管理，如何进行全过程、全方位地成本控制，确保企业成本管理目标高效达成，就成为了当前形势下，众多学者需要探究和解决的主要问题。

二、企业成本控制管理

1.现代企业成本管理的含义从目前的形势上看，成本管理并不局限于企业生产经营过程中的显性成本，很多时候还存在着一些失去的市场等方面的隐性成本。从显性的角度看，成本控制管理需要在经济效益最大化的基础上，合理的统筹规划，加大基础建设，以此来平衡企业之间的利益关系，增强成本管理的水准。另外，也可以是财务管理人员秉承科学发展观的主要思想，合理的统筹规划，使用先进的技术与方式，分析企业的竞争数据，并且结合实际的现状，立足基础，找到合适的战略规划，提升竞争力，适应于市场的动态变化，达到降低成本的主要目的[3]。2.企业成本控制管理的原则在现代化制度的基础上，企业的成本控制管理，需要在现代化的视野中，保持一定的原则性。第一，需要保持全面管理原则。也就是说成本管理的核心就是需要在企业的各个环节中，落实基础，并且保持全员性和全程性建设。从原材料的购置开始，一直到生产还有最后的销售等都需要控制好成本。前期的产品准备的过程中需要保持成本控制意识，并且落实到实际的生产过程当中，保持合理的规划目标，找到先进的科学控制方法，在成本费用核算的基础上，合理的分析，并且保持有效的控制范围，落实到每一个细节当中[4]。第二，需要保持目标管理原则。此时，需要现代企业结合成本预算计划、具体实施、分析核查等相关的内容，保持很好的逻辑思维建设，加大技术层面的监督，提高成本目标的覆盖面积。第三，需要保持权利统一原则，在权利直属的范围内，分析其中需要支出的成本，并且很好地落实绩效考核制度。第四，需要保持成本节约原则。也就是说，在成本费用支出标准的基础上，严格的执行财务管理制度，并且加大监督和控制性，最大限度提高资金的利用率。此外，不仅需要树立现代成本管理观念，还需要扩展成本管理的范畴，强化采购成本管理，突出存货管理和费用管理。3.企业成本控制管理的重要性第一，可以有效地规范企业的成本控制行为，最大限度增加企业的竞争优势。第二，需要合理地提升能源的利用率，促进资源节约型社会的可持续发展。第三，可以有效地将资源生产力较低的问题，向着更高的产值转移，并且对管理技术实施科学化的特色创新。第四，可以提升企业的成本管理，深化企业的进一步战略改革[5]。

三、企业成本控制管理现状

从当前的形势上看，企业管理过程在企业发展的历程中，起到了不可或缺的一部分，并且需要加大成本管理的思维意识，减少不必要的浪费。其次，企业中成本控制的方式较多，有变动成本法等，但是这些方式都已经不能满足当前的发展需要。不少虚假报销的问题，还有一些不该出现的支出。还有一部分的企业仅仅就是为了降低企业的成本，忽视了控制的最终意义，没有控制产品生命周期成本，只重视产品生产过程的控制，忽视了长期的成本效益，不利于企业的可持续发展[6]。

四、现代企业成本控制管理路径

1.控制销售费用首先，需要企业结合自身的实际情况，制定成本控制目标。将目标成本分解费用，将销售活动的成本控制作为考察的对象，合理的分解，并且按照实际的销售，最大限度的落实到剧透的内容当中。其次，加大对运输成本的重点控制。此时，控制运输成本的价格，并且合理的分析整个运输过程中的价值，合理的挖掘运输商，在科学的整合中，建立区域集中运输制度。严格的控制应收账款制度，并且分析应收账款指数和销售活动之间的关联性。如果应收账款在第一时间内没有得到有效的收回，那么就会给后续的运行问题带来一定的难度。此时，就需要结合现实的需求，建立责任制度，还将回款率和销售的收入挂钩[7]。最后，费用的预算和控制问题。相关的部门需要结合年度预算的费用参考标，实施合理的定制，并且保持可持续的发展动力，探究特殊的状况，需要结合特殊性，合理的控制到标准的范围当中，建立有效的调整制度。加大成本计划管理，提升成本控制管理，加大成本核算管理。2.积极的营造企业成本控制管理文化在实践的过程中，现代企业成本管理的历程中，仅仅依靠管理的制度和理念还是不够的。首先，需要加大企业管理层和全体员工的成本管理意识，并且提升对应的管理水平。将成本管理意识，融入到企业的文化当中，让每一个员工都需要控制在成本控制的思维当中。在日常的管理过程中，让成本管理的理论落实到实处，将心理学和社会学、社会心理学等相关的内容有机的整合起来，并且融入到职业的行为规范当中。之后，引入约束制度，强化层次的需求，加大自主的管理，降低成本管理的方式。其次，需要加大对职工的培训力度。也就是说，需要以企业的文化为基础，加大培训的力度。企业也需要结合实际情况，定期的举办培训，并且内化知识，将个人的财富落实到实际的实践当中。鼓励大家实施技术创新，完善对应的奖惩制度[8]。3.完善成本核算与管理方法随着技术的不断发展和延伸，企业生产组织和生产过程呈现了不一样的发展趋势。首先，企业需要结合自己的实际情况，合理的更新成本管理的理念与内容。让全体的职工都可以认识到企业管理理念的重要意义，可以使用现代化的网络信息，加大成本控制管理工作。也可以在实时性的监控下，降低企业交通、人工、通信等方面的主要内容，并且提高经济效益，优化各个方面的主要内容，并且减少不必要的支出。其次，需要加大成本管理计划的制度，也就是说，需要最大限度的消除各个车间之间的消耗问题，提高成本的考核制度，在管理制度中加以明确和规范。此外，还需要结合现实的需求，分析不确定性，探究整体的经营目标，加大基础建设，将计划和各个部门之间的成本计划合理的统筹结合，并且落实基础，降低成本的控制措施。接下来，企业需要加大成本控制管理制度。在目标层层的分解中，将目标考核指标落实到不同的生产部门当中。以此来实现生产、技术、采购等方面的全程化建设[9]。在合理的统筹规划下，总结经验，找到其中的偏差，并且结合实际，针对性的构建出科学的解决措施。对出现的问题加以修正，并且将成本控制的定额合理的落实到其中的奖惩制度体系当中。最后，需要结合企业的成本核算内容，加大措施成本建设，合理的分配，保持管理方式的优化。最大限度的挖掘企业的成本潜力，提升市场的同行竞争力。4.加强采购管理首先，需要建立、建全严格的采购制度。杜绝业务部门之间推拉扯皮的问题出现，需要合理的实施关系优化，尽可能直接向厂家采购，将所选的厂商以及报价填入请购单中，成立价格档案与测评系统，融入标准的价格，在采购、检验、入库、付款、价格审查等流程中，形成完善的制度优化。其次，需要提升对应的信息化管理水准。也就是说，需要在“管理全程化、数据信息集中化、体系动态化”的基础上，加大信息化平台建设，将数字化整合供应链。在体系动态化的视野下，保持全程化的管理，加大数据信息的顶层设计，加大全程设计，增加物质采购的效率。在动态化的管理理念下，保持合理的数据分析，并且加大决策依据建设，减少成本费用。然后，需要与供方建立高度互利的战略关系，增加双方的库存周转速率，减少成本费用。最后，其他降低采购成本的方式中，可以开发新合格供应商，掌握价格变动的市场时机，经过选用付款条款来减少采购成本费用[10]。5.提升存货管理需要企业建立高效的物资库存。建立库存集中化控制管理，并且统一的分析和控制。结合自己的实际情况，建立库存控制管理模型，最大限度减少订购成本费用。接下来，应用电子商务，需要在电子商务的基础上，将企业的采购信息和库存信息等合理的统筹规划，并且挖掘巨大的潜力，找到合适的可持续发展路径。加大包装物流存货的管理，提升原材料的管理。例如，可以加大ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用。控制采购成本，重点对采购量的控制问题加以调节，优化配置，保持“输入”与“输出”之间的利益最大化。需使用ERP系统对库存进行合理的分类，探究常用、零用、不常用的库存。其次，生产成本控制中，ERP系统展开运算，设计并指出最佳的工艺环节。一旦发现材料耗损过大的问题，应针对性地构建出科学的解决措施。ERP系统以降低成本为核心，有效协调部门之间的相互支持与配合，并且还可以很好地将原始的数据落实到每一个环节当中。ERP系统控制企业的成本管理需要严格保持先进的理念，降低企业的生产效益，并且维持可持续的发展，但是不可以过度的依赖，防止得不偿失的问题出现。6.建立目标成本责任制和成本考核制度生产过程的成本控制中，需要制定各工序定额标准，控制材料消耗定额，按照定额标准发送材料，完善物资发放制度。控制人工成本，产品定时，提高员工劳动生产效率，控制生产人员加班，健全加班制度。完善企业奖励体制，合理控制管理成品酬薪定额。其他措施方案中，主要是控制燃动力成本，控制折旧费用成本，控制制造费用成本，降低废品损失控制。首先，需要制定可行性较强的现金目标成本，保持上下的协调一致性，提升市场的竞争力。在调查中，精确的预测相关内容，把握市场的发展趋势，并且结合各种的需求，实施比较，并且找到差距，分析薄弱的部分，针对性的构建出科学的优化措施。其次，需要分解和落实目标成本，在层层的中，落实到每一个部门当中。让每一个员工都当家理财，并且很好的统筹规划。定期参加研讨会，保持各个环节的平衡力度，加大绩效指标管理。最后，需要对目标成本实施全面的控制和互动，定期对目标成本实施合理的分析与考核。随着社会的进步，企业成本控制管理也需要树立成本控制理念，建立控制体系与指标。进一步的深化改革创新，充分利用计算机或者是软件技术，确保企业成本管理目标高效达成。加深对成本控制管理的认识，更新现代企业成本控制管理理念，完善现代企业的成本控制管理制度，创新成本控制管理手段。深入到企业各项经营、管理、生产活动中，内外监督，并且将成本控制管理融入到企业文化当中，保持长远的发展。对成本控制管理系统的完善，融入ABC作业成本费用法，掌握成本控制管理的本质，加大量化的力度，达到开源节流，控制成本，加速周转的主要目的，并且找到各个层面的契合点，在层层递进中，细化管理，完善科技创新，建立激励制度与，提升成本管理的效率，最大限度提升经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]纪桐.现代酒店企业的成本控制管理研究：以北京北辰实业股份有限公司北辰洲际酒店为例[J].智富时代，2019（4）：1.

[2]刘晓星.浅谈财产保险公司财务预算管理：以L财产保险公司为例[J].财富生活，2020（18）：112-114.

[3]孙吉豹.浅谈标准成本法在企业成本管理中的运用研究：以P公司为例[J].财富生活，2020（4）：195-196.

[4]王晓燕.作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].财经界，2019（16）：86-87.

[5]余凤珍.现代企业成本控制与财务管理探讨应用探讨[J].商场现代化，2019（18）：108-109.

[6]宋磊.浅谈如何加强作业成本法在企业成本控制中的应用[J].科学咨询（科技·管理），2019（7）：65-67.

[7]盛东华.浅谈SH服务业公司成本的管控问题和对策[J].纳税，2019，13（3）：253-254.

[8]杨飞燕.基于现代企业管理制度的国有企业成本控制方法[J].现代企业文化，2019（23）：104.

[9]藏冬梅.作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究[J].投资与创业，2019（1）.

[10]肖扬.论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践[J].现代经济信息，2019（18）：312.

[11]励峰.现代企业成本控制与财务管理探讨[J].华东经济管理，2004（5）：191-192.

[12]王艳芹.现代企业成本管理与成本控制方法[J].长春师范大学学报，2005，24（2）：94-96.

[13]王立花.浅谈企业的成本控制问题[J].经营管理者，2017（5）：233-234.

[14]许通.论现代企业管理与成本控制[J].经济师，2008（1）：80.

[15]李维波.试论现代企业管理与成本控制[J].佳木斯大学社会科学学报，2008，26（2）：2.

作者：王昭霞 单位：时间好物数字科技有限公司