燃气企业财务管理问题及对策

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摘要：燃气企业要想实现进一步发展，就要有效开展内部财务管理工作，发挥其最大化价值。企业管理者要研究当下的市场发展方向，结合企业经营状况制定完善的发展战略，将财务管理工作作为切入点，推动燃气企业的稳步发展。文章概述了燃气企业财务管理的作用，研究了市场经济背景下我国燃气企业财务管理存在的问题，并在此基础上提出了具体对策，以供参考。

关键词：市场经济；燃气企业；财务管理

新时代，市场经济发展的大环境为燃气企业的发展创造了巨大的空间，当下的市场形势使企业面临的竞争压力更大，因此，企业必须不断提升自身的运营效率与水平，才能在市场竞争中取得优势。加强企业的财务管理不仅要从管理者做起，秉承科学的经营理念，更要将燃气企业的管理制度落实到各部门工作，从燃气企业的各项业务流程体现财务管理的价值。目前，受固有管理思想的影响，我国多数燃气企业财务管理中隐藏的风险较大，如果企业管理者不加以重视，那么在未来的发展中，极易蒙受经济损失。为寻求更好的发展之路，燃气企业的管理者需要重视财务管理工作部署。

1燃气企业财务管理的作用

（1）科学的财务管理可提升燃气企业的决策水平，及时发现财务运行过程中的潜在问题，并有效遏制贪污腐败现象。（2）良好的财务管理可让燃气企业具有更高的财务管理水平，有效防范各种财务风险。（3）科学的财务管理可充分发挥燃气企业的财务管理职能，不断优化其管理流程，满足燃气企业的实际经营与发展需求[1]。

2市场经济背景下我国燃气企业财务管理存在的问题

2.1财务管理工作人员风险意识不强

目前，在财务管理工作中，很多燃气企业的财务人员不具备风险意识，使财务管理工作具有很强的随意性。加之财务管理的主要内容是资金收支，各环节都可能存在财务风险，如果财务人员不能引起足够重视，就会增加财务风险发生的可能性。这将对燃气企业的管理决策造成很大的不利影响，也易出现财务问题，为燃气企业带来经济损失。

2.2内部控制体系不够健全

目前，许多燃气企业内部控制体系不健全，财务管理缺乏规范性，预算管理制度及会计制度等不健全的情况普遍存在。部分燃气企业虽然建立了内部控制系统，但在具体操作过程中，很多关键环节的处理与控制并不能达到预期。在这种情况下，燃气企业的财务管理流于形式，对企业的长远发展造成极大的制约。

2.3资金调控管理不够严谨

（1）资金周转和回收时间较长，在该情况下，燃气企业的很多工作难以正常开展。（2）很多燃气企业的财务报表存在“潜亏”或“潜盈”情况，财务报表的真实性及客观性难以得到保障，也难以清晰反映燃气企业真实的财务状况。如果这样的问题得不到有效解决，便会导致预付款及应收款清理不及时，使企业很多款项长时间存在挂账问题，这对燃气企业的资产控制及其经营发展都十分不利[2]。

2.4成本管理控制水平不高

燃气企业的成本主要包括两个方面，即投资成本和采购成本。对燃气企业而言，成本是关键组成部分。在燃气企业经营中，成本直接影响利润。目前，很多燃气企业的管理者将工作重点放在市场经营方面，对政府的宏观调控及环境保护等各方面没有给予足够重视，导致燃气企业存在燃气战略储备不足情况，市场价格将会对其燃气供应产生很大影响，对燃气企业的成本控制及经济发展带来阻碍[3]。

2.5财务管理信息化程度不高

在当今很多燃气企业的财务管理中，其信息化程度依然有待提升。同时，因为网络环境具有很强的开放性，所以燃气企业在财务管理中面临的风险也会进一步增加，在该情况下，如果不能及时加强财务管理的信息化建设，就很容易引发更多的财务风险，进而对燃气企业的经济效益及其发展造成不良影响。

3市场经济背景下我国燃气企业财务管理问题的对策

3.1强化财务管理工作人员的风险意识

燃气企业要加强对财务人员风险意识的培养，积极引导财务人员对企业中的财务风险管理机制进行深入研究，并定期对财务人员工作中的潜在风险进行科学评估，最大限度避免财务人员工作疏忽导致的财务风险。

3.2建立健全燃气企业内部控制体系

燃气企业应根据自身的实际经营与发展情况，对财务风险识别机制、分析机制及应对机制加以科学构建，对财务管理中的各项指标进行全面分析，并加大力度进行企业债务及资金流的综合管理，从而对可能出现的热点财务问题进行科学预判，以实现企业财务风险防范能力的不断优化[4]。

3.3注重燃气企业资金控制管理的严谨性

在燃气企业的财务管理中，严谨的资金控制管理是规避财务风险的关键所在。基于此，燃气企业要通过账龄管理法对应收账款进行管理，合理控制大客户欠款额度，并加大对欠款客户的催收力度，如果客户长期拖欠款项，则可以通过必要手段进行欠款追溯。在此过程中，燃气企业也需要对客户做好资信评估，并建立完善的客户诚信档案，如果客户信用情况不佳，可通过预收款的形式向其进行燃气供应，如果用户拖欠款项的问题十分严重，可停止其燃气供应，以实现应收账款比例的有效降低。在此过程中，燃气企业可以借助先进的信息技术全面了解用户用气状态，以实现燃气费用的足额、按时收缴[5]。这对燃气企业费用收缴成本的降低及财务风险的防范都具有非常深远的意义。

3.4实现资金成本管理精细化

成本的精细化管理是燃气企业财务管理的一项重要手段。在此过程中，燃气企业应对变动成本加以科学管理，包括燃气的储存、运输、采购成本及其他各期间产生的费用。在具体管理中，财务人员需要将经营现状和黏度经营预算相结合，并按照基础的财务数据做好预测，然后以此为依据，对生产、采购及运营等工作人员进行考核，对与目标预算偏离的项目，应及时通过针对性的措施进行纠偏处理。同时，应通过严格的奖罚制度约束相关工作人员的行为，以实现资金成本的良好控制[6]。

3.5加强燃气企业管理信息化建设

在燃气企业的财务管理中，加强信息化建设是主要方向。在此过程中，燃气企业要通过足够先进的设备采集用户用气数据，并利用先进的软件技术做好用气核算，有效避免人工核算误差，确保财务管理的客观性、真实性与准确性[7]。同时，应引进和应用兼容性良好的核算软件，在必要的情况下可进行独立信息化核算平台开发，并做好网络信息安全防范工作[8]。

4结束语

在当今的市场经济环境中，燃气企业的财务管理面临更多挑战。燃气企业应采取科学措施进行财务管理，有效解决传统管理模式中的诸多问题，显著提升燃气企业财务管理质量、效率，以规避诸多财务风险，促进燃气企业在市场经济环境中的良好经营与发展。

参考文献

[1]徐金海.燃气企业“十三五”对标分析:以经营和财务为中心[J].天然气技术与经济,2021(5):64-74.

[2]王传艳.A燃气公司财务内部控制优化研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2021.

[3]李芹芹.燃气企业财务风险管理存在的不足与对策探究[J].商业观察,2021(7):76-78.

[4]张燕红.EVA导向下的S燃气公司全面预算管理研究[D].西安:西安石油大学,2019.

[5]王歆.上海崇明大众燃气公司中期财务战略[D].上海:上海交通大学,2017.

[6]曹阳.论燃气企业推进财务精细化管理的措施[J].中国总会计师,2021(2):161.

[7]刘原麟.DY燃气公司智慧燃气发展战略研究[D].北京:电子科技大学,2021.

[8]林春玉.企业财务管理存在的问题及对策[J].投资与合作,2021(2):60-61.

作者：郭耕 单位：重庆合川燃气有限责任公司