企业管理会计和财务会计融合策略

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随着社会经济发展，企业为了在激烈的市场竞争中得到良好的发展机会，财务会计与管理会计有效融合显得十分必要，不仅需要全面建立健全企业中的会计制度，还要提高相关的会计工作人员的业务素质和技能。在全面推动财务会计与管理会计的融合发展的同时推动企业经济发展。

一、企业财务会计和管理会计含义分析

在企业发展中，无论是财务会计还是管理会计都非常重要，其都能够给企业发展作出自己的贡献，帮助企业切实提高行业竞争力。

（一）财务会计分析

当前，企业财务会计管理指的是企业对外所报告的会计工作，其工作开展的基础是国家的政策、会计准则以及相关的工作制度，能够有效地在企业运行时合理评估流动资金的实际情况，并做好结算工作。并且，财务会计管理也能给企业的投资人以及债权人提供较为客观和清晰的数据，帮助其了解资金实际盈亏情况，从而通过数字的方式将企业经营情况展示出来［1］。就当前企业发展而言，也逐步地形成了一种把债券和资金结合在一起，合理地进行评估和计算，从而将企业的实际情况更好地传递给外界。

（二）管理会计分析

企业开展管理会计工作时，其和财务会计相比，工作的范围不同。进行管理会计工作时，需要根据企业实际情况，给企业提供针对性较强的报告管理。首先，管理会计和财务会计的职能不同，在工作开展时，其需要认真地分析当前企业内部发展情况以及企业的发展优势，在分析后能够得到企业发展的优势信息，切实提高企业经营发展模式的先进性，有针对性地帮助企业调整模式。这种情况下，我们能够发现，管理会计是以传统财务会计工作为基础开展的活动，能够帮助企业优化其建设和发展，帮助企业取得更多的经济利益和社会效益。

二、财务会计和管理会计的区别和联系

（一）财务会计和管理会计的区别

就当前而言，企业会计体系中包含了财务会计和管理会计两种，二者工作存在的相似性比较多，但也存在明显的差异性［2］。二者差异性主要体现在管理内容存在较大差别。比如，企业财务会计人员开展工作时，需要根据企业运行情况，给企业当前发展提供针对性较强的数据和信息，保证数据信息的有效性。但是，企业管理会计工作的时候，往往是给企业内部管理和决策更好地进行提供有效的数据信息，帮助企业更好地进行决策。其次，通过分析二者工作特征可以发现，财务会计工作必须确保数字准确，确保能将企业当前实际财务情况体现出来，保证核算的正确性。企业管理会计开展工作时，需要从全局出发，认真地分析企业未来的发展情况，并根据企业发展需要提出可行性较强的战略方案。最后，二者工作概念也存在明显差异性。比如，财务会计主要工作是汇总和分析企业流动资金实际情况，从而保证企业财务表格、账本和凭证的准确性。管理会计则需要从整体出发做好科学的分析和核算工作，确保能够给企业未来的发展提供帮助，为决策者提供参考依据。

（二）财务会计和管理会计的联系分析

首先，二者都需要根据企业当前发展情况开展工作，提高分析和评估的有效性和针对性，并且做好企业监管工作，确保企业能够向着正确的方向发展，无论是财务会计还是管理会计管理对象是相同的［3］。其次，二者都需要根据企业当前的经营情况进行针对性分析，从而帮助企业提高其市场竞争力，提高管理工作的有效性。虽然，随着企业的发展，两种工作核心都是根据会计体系进行，所以，无论是管理会计还是财务会计都能够帮助企业发展，切实提高管理的实际效率。

三、企业财务会计和管理会计融合的作用分析

对于企业而言，财务信息能够反映企业的负债情况、财产信息和企业现金流，其是管理人员决策参考的重要信息。其中，还包含了财务指标，需要对比财务会计和管理会计制定的财务指标是否存在明显出入。企业经营管理和运营想要获得更好的发展，必须做好内部管理和生产经营的平衡。随着信息技术的发展，财务会计和管理会计二者之间的联系更加地密切，但是部份企业进行内部管理时，还是将财务会计和管理会计分离开来，通过双部门的方式来进行管理和运营，这种情况很容易给财务信息共享造成极大的影响。虽然随着财务信息管理平台的建设能够推动财务信息共享，但二者在判断以及信息商议方面存在的限制还比较多。将财务会计和管理会计融合在一起，能够帮助企业有效整合相关的财务信息，通过实现财务会计和管理会计体系方面的信息交互，也能给企业对外经营决策以及内部管理提供帮助。

（一）帮助企业更加深入地进行经营信息的分析

当前很多企业在进行部门设置和职能管理时，还是将财务会计和管理会计分成两个部门。通过分析当前经济发展情况可以发现，企业无论是进行内部管理、生产经营还是拓展业务，都需要涉及到很多和经济有关的因素［4］。财务能够统计、记录、核算和分析企业内部经济业务数据，提高财务管理的有效性，确保企业在制定内外部管理工作的时候更加科学和有效。经济管理本身便是一项比较宏观的工作，社会发展、国内经济政策、行业市场信息等都会给企业经济管理工作内容制定造成较大的影响。企业无论是进行内部管理还是发展决策，都需要将经济管理的作用发挥出来，合理的配置相关的资金和项目，帮助企业提高其业务执行能力和管理的水准。财务会计工作开展面向的是企业资金动向以及实际应用情况，其在经济管理中的作用非常重要。随着市场竞争的愈加激烈，企业必须做好经济管理工作，利用精细化的管理来提高其运营的水准，从而帮助企业获得更好的发展。无论是管理会计还是财务会计在企业发展新时期都应做好信息的整合，企业管理人员也应该根据实际情况和需要，转变以往的方式，从而帮助企业更好地整合利用其内部管理信息。

（二）帮助企业优化运营管理和内部管理工作

随着社会经济发展，企业无论是内部管理质量、财务管理质量还是自身的运营水平都会给其发展造成极大的影响。企业的运营本身便是各种资源流动的过程，企业管理会计和财务会计在分析统计相关资源的时候，往往会从不同层次和角度出发来给企业提供其运营的数据，确保企业能够从宏观和微观两方面综合分析企业运营情况，从而给企业提供更好的经营决策。管理会计和财务会计工作输出结果交替、职能存在交叉，若是能够将二者融合在一起，使数据信息更加高效和规范，也能提高数据信息的针对性和有效性。比如，企业核算成本项目时，利用财务会计和管理会计融合运作以及信息的交替，从而在帮助企业进行内部管理时更好地了解项目成本的实际变动情况，提高工作开展的针对性，帮助企业更好地进行内部管理［5］。通过分析行业竞争情况可以发现，财务会计和管理会计能够从不同的环境、角度以及决策方针出发给企业提供针对性较强的财务信息，帮助了解当前市场经济的实际情况，帮助企业更好的参与到市场竞争中去，确保企业制定的科学、严谨和合理的对外发展计划，从而给企业市场竞争力提供较多的支持。企业生产运营的时候，需要考虑到各个方面，受到的影响因素较多，所以，企业生产经营以及长远发展过程中，会计的作用会不断地增强。

四、新形势下企业财务会计和管理会计融合的策略分析

随着社会经济发展，企业想要获得更好的发展机会，必须重视管理会计和财务会计之间的融合、优化，这也是企业未来发展的重点，企业财务会计和管理会计更好的融合能够帮助企业提高工作效率，给企业社会效益及经济效益奠定基础。

（一）进行正确管理会计理念的树立

想要将财务会计和管理会计更好的融合在一起，企业便必须做好内部宣传工作，使员工真正认识到管理会计的重要性，帮助财务人员进行正确管理会计理念的树立。以往企业会计比较重视会计核算，这种管理理念已经很难帮助企业发展制定有效决策，这种情况下，便必须重视会计管理理念的转变。管理人员应该督促财务人员进入到一线工作中去，帮助其更好地了解其生产经营活动开展的流程，从而给内部控制制度的制定以及成本预算的制定奠定基础，确保企业制定的相关政策能够和企业经济业务更好的融合在一起，从而帮助企业管理者更好地进行决策。随着财务会计和管理会计的融合，相关的财务人员必须进行管理理念的转变，从会计核算出发来预测将来经济发展情况，给管理者决策提供数据上的帮助。企业应该给管理会计和财务会计融合提供充足的人才，从而确保二者融合能够较为顺利地进行。

（二）企业必须提高自身的会计信息化管理水准

首先，企业必须根据自身的发展情况和需要来进行合理科学的方案制定，相关部门以及专业人员需要重视管理会计和财务会计工作效率以及工作准确性的提高，从而给会计工作更加深入地进行提供帮助，将日常考评和会计工作发展影响因素相结合，才能帮助企业更好地进行会计管理的改革，做好会计信息化建设，从而给管理会计和财务会计的融合奠定基础。其次，企业需要做好技术设备的引进，帮助企业不断的提高会计信息管理有效性，提高会计信息管理的实际水平，这便要求企业在会计计算设备引入时，须全面地考虑行业以及社会发展的方向。再次，需要做好各种类型会计数据的利用工作，保证融合的可行性，并做好探索工作。最后，在管理会计和财务会计优化和融合时，必须深入分析给其工作效率造成影响的因素，将会计信息化的作用和优势真正地发挥出来，提高企业信息化管理的水准，确保企业财务工作开展能够真正地做到与时俱进。

（三）培养更多的高素质复合型人才

通过分析财务会计和管理会计的融合可以发现，想要将二者融合在一起，发挥财务管理的作用，必须培养出更多的高素质人才。首先，企业财务部门人员在工作中，需要树立正确的思想，必须将人才培养放在首要的位置，并根据实际需要来规划开展基层工作，不断的优化会计行业的体系和发展结构，从而给企业发展培养更多的高素质人才。其次，企业想要培养管理会计以及财务会计的综合性人才，必须根据人力资源的实际情况进行，保证制定的培养方案和人才的实际需要相符。再次，需要根据当前会计人员本身的能力情况，并认真地分析，根据实际情况和需要科学制定复合型人才的培养和教育计划。第四，需要从单位整体情况出发做好会计人员培养工作，在此过程中，不但需要重视会计人员理论知识方面能力的提高，还必须重视其操作能力，特别是提高会计人员电算化应用方面的能力，为财务会计和管理会计的融合奠定人才基础。

（四）重视会计融合制度的完善

企业想要更好的运行，必须制定合理完善的制度，企业进行管理会计和财务会计融合也必须根据实际情况和需要来完善相关的制度。首先，企业需要将工作重点放在总结以及完善制度上，才能够将其作用发挥出来，有效推动财务会计和管理会计融合。其次，在会计融合制度完善时，必须进行制度流程的分析及探究，以发挥其作用。最后，还应该深入分析和探究管理会计和财务会计间的联系，保证会计融合制度本身的完善性。此外，在会计监督和管理方面，必须对融合制度进行合理评估，确保其能给会计工作水平提高提供有力的支撑，不断的优化其职能。

五、结语

通过分析当前企业发展情况可以发现，企业面临的市场竞争愈加激烈，为了获得更好的发展，企业必须将财务管理的作用真正地发挥出来，帮助企业进行改革和创新。财务会计和管理会计本身都是会计的重要组成部分，未来我们必须重视二者间的融合，帮助企业进行经济前期预测和经济决策，帮助企业更好的评价其经营情况，给企业发展提供帮助。

参考文献：

［1］张朕坛.新形势下财务会计和管理会计相互融合所面临的问题［J］.中国市场，2021（29）：171-172.

［2］王欣欣.浅议新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］.纳税，2021，15（29）：147-148.

［3］马晓琳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］.中国市场，2021（30）：163-164.

［4］杨梦菀荃.论新形势下企业财务会计与管理会计融合发展［J］.财会学习，2021（26）：4-6.

［5［刘昀歆.探讨新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］.大众投资指南，2021（18）：72-73.

作者：宋岩