企业管理会计与财务会计融合发展路径

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在新形势下，为了保障企业财务会计工作的质量，就需要加强企业财务会计和管理会计的融合，从而提升企业工作人员的工作效率。随着当前科学技术的不断发展，新形势下通过大数据等技术，加快企业财务管理的变革，对于促进企业的发展具有重要意义。企业管理者要高度重视企业的财务会计和管理会计的融合发展，不断加强工作人员管理，建立属于自己的数据库，为促进企业市场竞争力的提升奠定良好的基础。

一、新形势下企业管理会计和财务会计融合的基本特征

在当前的新形势下，企业管理会计和财务会计融合的发展表现出了一些具体的特征，对于企业发展的研究具有一定的帮助，主要体现在以下方面：

（一）数据粒度更加精细

在传统时代发展中，企业管理会计和财务会计融合方面的管理主要包括企业的资产管理、企业的负债管理、企业收入的管理以及企业发展成本的管理等，虽然管理的范围十分广泛，但是在具体数据管理的粒度方面做得还不够细化。在当前的大数据财务管理中，对于财务数据的信息管理更加的精细化，但是因为不同的企业在管理上具有不同的框架，这就导致在工作中财务工作的具体价值是不同的。大数据能够利用自身的优势将企业的财务业务进行具体的细化，从而让数据能够被各个需要的平台进行获取，从而满足企业的不同需要。

（二）信息维度更具多样性

企业信息的维度能够提高企业财务工作的发展，企业的管理要想更加的科学，就必须要通过具体的措施来提升企业的信息维度。在新形势下，企业进行信息维度的扩展非常的方便。在具体工作中，如果企业要通过企业员工的年纪进行一定的信息分析，就需要结合年季的报表进行产品的分析和调查；如果要将企业竞争中的管理者风格作为信息分析维度，就可以通过对领导以及员工的访谈形成一定的数据，从而进行具体的分析。而在新形势下，企业财务的管理除了要对企业客户的信息进行分析之外，企业还需要对企业产品销售和生产的具体情况进行分析，通过大数据的应用，能够充分保证企业的发展战略制定。

（三）管理会计和财务会计融合信息的获取更加高效和及时

对于信息管理来说，信息具有一定的时效性，要发挥信息的价值，就必须保证信息的时效性。如果信息传输不及时，就会导致信息的价值降低。随着社会发展速度的不断加快，当今企业所面临的市场经常也更加的激烈，此时，如果信息传输不及时，就会对企业的发展造成巨大的影响，甚至会因为信息传输不及时而造成企业的战略失误。在新形势下，信息传播的速度不断地加快，传播的渠道也更加丰富，范围更加广泛。因此，企业就需要高度重视信息的获取，提高对于信息传输的认识，从而不断提升企业的综合实力。

二、新形势下企业管理会计和财务会计融合的现实困境

（一）管理会计和财务会计融合人员综合素质及实际水平不高

企业工作人员的水平，对于企业的发展具有重要的影响，工作人员的素质越高，企业的发展质量往往就更好，反之，企业工作人员的素质不足，就会导致企业的发展质量下降。在以往的发展中，企业一般都是将财务和管理分割开来，这就导致在企业工作发展中，财务人员在管理会计和财务会计融合方面的经验严重不足。随着时代的不断发展，一些企业管理者的观念开始发生转变，开始逐渐将企业的财务和管理进行融合，但是在具体的工作中，相关的问题却逐渐暴露出来。在企业管理会计和财务会计融合中，大部分的企业工作者的素质不足，对于业务处理的能力不高，这样的情况下就会对企业管理会计和财务会计融合的质量造成一定的限制。在企业管理会计和财务会计融合工作中，一些企业只是简单将企业财务和业务进行简单的联系，并无法真正发挥企业管理会计和财务会计融合的价值，违背了企业管理会计和财务会计融合的初衷，对于企业的发展会造成一定的限制。

（二）管理交流沟通机制不够完善

企业的部门合作离不开企业信息之间的交流，同样也离不开企业各个部门之间的沟通，只有进行充分的沟通，才能及时了解企业发展的现实情况。企业管理会计和财务会计融合的质量和效果在很大的程度上取决于企业财务部门和业务部门之间的沟通质量，同样也受影响于企业相关工作之间的衔接是否全面。但是在许多企业的发展中，许多企业在部门之间的沟通和交流上还存在很多的问题。一方面是因为企业缺乏一定的沟通机制，使得企业不同的部门之间的交流和沟通变得十分的困难，甚至在企业工作开展中造成一定的失误。另外一方面，是因为企业内部工作人员的个人素质还存在一定的不足，使得相互之间的沟通质量较低，影响了企业管理会计和财务会计融合的质量。另外，一些企业的业务部门和财务部门之间没有实现有效的沟通行为，导致在工作进行中出现一定的偏差，最终使得工作效果和工作预期存在巨大的不同，最终为后期的工作开展带来了一定的不便。

（三）企业没有完整的数据库

在新形势下，企业管理会计和财务会计融合离不开数据的分析，而企业管理会计和财务会计融合的质量提升就需要对现有的数据进行具体的分析，从而寻找到发展方式。企业在发展的过程中，要充分利用大数据进行分析，从而得到企业发展需要的数据和信息，这样才能保证企业政策战略制定的正确性。但是在实际的发展中，大部分企业在进行信息的获取中都会存在一些问题，从而导致企业最终在进行战略制定时，无法得到符合企业发展需要的数据，从而导致最终的战略不符合企业发展的实际，对于企业未来的发展无法进行有效的指导。目前，许多企业在进行管理会计和财务会计融合的过程中，开始意识到数据库缺乏对企业发展带来的影响，因此，在企业数据库的建设方面开始进行一定的投入。

三、新形势下企业管理会计和财务会计融合的实施路径

（一）升级信息系统，夯实转型基础

1.统一数据标准在企业数据分析中，数据的类型有许多形式，对于数据的具体应用和分析要进行区别。在数据应用中，数据的类型分为结构化数据和半结构化数据以及非结构化数据，不同的类型数据有不同的应用方式。在传统的财务工作中，企业对于非结构化数据的应用基本都处于忽视的状态，对于非结构化数据的应用并不在意，这就导致企业在进行数据分析中存在一定的不足。而随着数据更新的速度不断加快，数据分析片面性的弊端就开始显现出来。在新形势下，获取数据更加的方便，数据来源的类型也显现出多样性的特征，同时信息获取的渠道也更加的丰富。在具体的发展中，社会各个行业对于结构化数据的应用更加的充分，这就使得企业在进行财务分析时开始将非结构化的数据也考虑进去，从而使得数据分析更加的全面。在数据控制中，数据的结构越丰富，对于数据的控制就更容易，这样就能帮助企业形成比较统一的数据标准。在企业获取到数据之后，数据库会将所有的信息进行汇总和筛选，从而方便数据的后续使用。2.建立业财数据库在新形势下，企业的财务信息和业务信息更加的丰富，同时，信息也逐渐分散和冗杂，这就使得企业在进行数据使用时的工作量开始增大，从而降低企业财务工作的效率。因此，为了更好地进行数据的利用，企业就必须通过具体的措施提升数据获取和数据分类的效率，就必须建立业财数据库。在业财数据库中，能够及时地将数据进行汇总和分类，从而保证数据使用者能够快速在庞大的数据内容中获取信息。在企业管理会计和财务会计融合中，数据库是实现数据分析的基础，能够为企业的发展提供长期的数据，从而为企业决策的制定提供更加可靠的信息。在建立企业数据库的同时，为了确保企业数据的安全，企业就必须要配套一定的安全保障系统，从而进一步降低企业的财务风险，保证企业数据的安全，提升企业发展的质量。

（二）加强制度建设，提供全面保障

1.统一业务财务目标企业的目标是为了实现最大的经济价值，因此，在企业的发展中，每个部门之间的目标应该是统一的，就是通过具体的工作不断促进企业的发展，从而提高企业的市场竞争力，获得更好的经济效益。但是在实际的企业发展中，部分工作人员为了自身的利益通常会忽视企业发展的长期目标，从而导致企业发展的效率下降，同时也不利于企业目标的实现。因此，在企业发展中，无论是企业财务部门也好，业务部门也好，都必须依托于企业发展的目标进行充分的沟通和交流，从而积极地为企业最终目标的实现贡献自己的力量。当业务部门和财务部门拥有共同的目标时，就能够在不断的沟通中找到企业管理会计和财务会计融合的联系点，从而高质量实现企业管理会计和财务会计融合。2.进行业务流程的融合与重构在企业管理会计和财务会计融合中，企业还要积极地对以往的业务流程进行一定的改进，不断寻找适合企业发展的方式和方法，从而促进企业管理会计和财务会计融合的质量提升。另外，要及时地摒弃不适合新形势下发展的工作流程，根据企业的实际不断创新企业财务的工作流程。要积极利用现有的数据对企业财务工作进行具体的监督和管理，从而逐步提升企业的风险控制能力。

（三）打造专业团队，激发内在驱动

1.转变传统思维方式在企业的发展中，人才是其根本的动力来源，也是企业发展的核心。在企业发展的过程中，要积极地推进企业业财的融合，在管理会计和财务会计融合的过程中，逐渐加强企业各个部门之间的沟通，从而培养企业工作人员之间相互协作的意识和创新的思维观念。首先，企业的发展中要加大对于企业管理会计和财务会计融合理念的宣传，从而提升企业工作人员的工作质量。其次，在进行管理会计和财务会计融合的过程中，要积极加强企业部门之间的沟通，从而加强企业工作的整体性，促进部门之间的合作。最后，企业要及时地对员工进行培训，不断提高员工对于管理会计和财务会计融合的认识，从而提升企业工作人员的工作质量。2.提高工作人员综合素养在如今的新形势下，企业的工作人员在财务工作中，要及时学习和掌握新的时代下的新技术，通过新技术的掌握不断提升工作的质量。因此，企业要注重工作人员综合素养的提升，要不断加强对于工作人员新技术的培训，从而发挥大数据的价值。同时，企业在进行人才引进时，要依据企业的具体需要加强对于信息技术能力标准的制定，从而选择企业需要的技术人员，并在原有的基础上展开具体的培训。同时，企业要及时与高校进行合作，为其提供一定的实习平台，从而在高校招聘中寻找到更加适合企业发展的人才，不断为企业的发展储备人才，为企业未来进步提供一定的人才动力。新形势下，企业要及时完成数据标准的统一，实现企业各部门之间的高度配合，同时，企业还要提前建立业财数据库，只有这样，才能为企业的快速发展提供保障。企业要通过内部管理结构的改善激励员工的工作积极性，保证企业人才技术作用的开发，保证发展动力的持续供应。通过这些工作的管理，不断提升企业管理会计和财务会计的融合，企业就能够在新形势下保证自己的市场竞争力。

作者：冯开元 邓新胜